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跟單信用證統(tǒng)一慣例(UCP600)及信用證風(fēng)險(xiǎn)

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中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易正在經(jīng)歷一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。加入WTO后,中國(guó)企業(yè)全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),滲透海外市場(chǎng),能否擁有金融型和通曉國(guó)際貿(mào)易法則的外貿(mào)人才,已成為外貿(mào)企業(yè)生存和發(fā)展的一大必要條件。
目前,隨著銀行、運(yùn)輸、保險(xiǎn)各行業(yè)的發(fā)展,自1994年開(kāi)始生效適用的跟單信用證統(tǒng)一慣例——國(guó)際商會(huì)第500號(hào)出版物(UCP500)已經(jīng)不能完全滿足和適應(yīng)實(shí)際業(yè)務(wù)的需要。國(guó)際商會(huì)(ICC)制定了UCP600(跟單信用證統(tǒng)一慣例),并于2007年7月1日起實(shí)施。因此,對(duì)UCP600的掌握和熟練運(yùn)用,已經(jīng)成為高端外貿(mào)人才必需的能力和素質(zhì)體現(xiàn)。但是因?yàn)閁CP 600較之于UCP 500進(jìn)行了大幅度的調(diào)整,必須經(jīng)過(guò)仔細(xì)的比對(duì)和研究,方可全面掌握和運(yùn)用。
關(guān)于UCP 600及信用證的法律培訓(xùn)專(zhuān)題課程針對(duì)UCP 600所進(jìn)行的新調(diào)整,運(yùn)用生動(dòng)、靈活、貼切的真實(shí)案例,對(duì)UCP600新要點(diǎn)一一列舉、分析,使每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的介紹既清晰簡(jiǎn)潔,又通俗易懂。該課程還結(jié)合UCP600所更新的知識(shí)點(diǎn),以實(shí)際案例教學(xué)形式詳,詳細(xì)解析了外貿(mào)企業(yè)使用信用證過(guò)程中可能面臨的千變?nèi)f化的法律問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),并逐一提出解決方案。該專(zhuān)題培訓(xùn)豐富、濃縮的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容,及其合理、順暢的體例安排,可以在最短時(shí)間內(nèi)讓受訓(xùn)者高效地掌握和運(yùn)用UCP600和信用證法律知識(shí),迅速識(shí)別和預(yù)見(jiàn)諸多法律風(fēng)險(xiǎn),幫助其合理有效地排除法律風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)外貿(mào)結(jié)算的順利進(jìn)行。
● UCP 600及信用證法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)介紹:
    UCP600共有39個(gè)條款、比UCP500減少10條、但卻比500更 準(zhǔn)確、清晰。與UCP500相比,變化較大的條款包括:
1、基本概念的明確,如:引入了第二通知行的概念,即收到經(jīng)第一通知行通知的信用證,提出了party、honor(承付)的新概念,規(guī)定信用證一經(jīng)開(kāi)出即不可撤銷(xiāo);
2、將審單時(shí)間從“不超過(guò)7個(gè)銀行工作日的合理時(shí)間”改為“最多不超過(guò)5個(gè)銀行工作日”;
3、單據(jù)日期可以早于信用證的開(kāi)立日期,但不得晚于交單日期;
4、運(yùn)輸單據(jù)可以由任何人出具,無(wú)須為carrier(承運(yùn)人)、owner(船東)、master(船長(zhǎng))、charterer(租船人);
5、指定銀行、保兌行、開(kāi)證行決定拒絕承付或者議付時(shí),有更多種方式選擇;
6、正本單據(jù)的確認(rèn)更加寬松;
7、多式聯(lián)運(yùn)提單條款改為:涵蓋至少兩種不同運(yùn)輸方式的運(yùn)輸單據(jù);
8、轉(zhuǎn)讓信用證:規(guī)定第二受益人的單據(jù)必須提交給轉(zhuǎn)讓銀行,不能直接寄給開(kāi)證行
● 培訓(xùn)時(shí)間:1-2天
● 課程對(duì)象
進(jìn)出口企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管及外貿(mào)單證員、各銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員、從事國(guó)際貿(mào)易法律工作者、國(guó)際運(yùn)輸及貿(mào)易經(jīng)理、商貿(mào)業(yè)務(wù)人員、金融風(fēng)險(xiǎn)控制及會(huì)計(jì)人員、行政管理經(jīng)理、國(guó)際承運(yùn)及代理商等。
● 課程內(nèi)容
一、國(guó)際貿(mào)易信用證結(jié)算中的諸多重要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別和解析
 —— 信用證的法律性質(zhì)和法律關(guān)系
二、有關(guān)信用證國(guó)際慣例和中國(guó)有關(guān)法律優(yōu)先性的難題
—— 關(guān)于信用證的中國(guó)法律和國(guó)際慣例的適用
三、信用證領(lǐng)域最新、最重要的國(guó)際慣例UCP 600的數(shù)十個(gè)變化要點(diǎn)及案例
—— UCP 600下信用證關(guān)系各方權(quán)利和義務(wù)
四、UCP600的應(yīng)用和信用證糾紛真實(shí)案例解析
 1、已明確標(biāo)明代理人的單據(jù)為何仍有“單證不符”?
 2、“單證相符”已為事實(shí),為何銀行仍拒付?
 3、賣(mài)方已按修改的信用證發(fā)貨,為何銀行仍有權(quán)拒付?
 4、銀行之間的代理關(guān)系與買(mǎi)賣(mài)雙方完全無(wú)關(guān)嗎?
 5、為何擔(dān)保到期,擔(dān)保人仍須向開(kāi)證行承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任?
 6、沒(méi)有約定使用可轉(zhuǎn)讓信用證,轉(zhuǎn)讓信用證就一定無(wú)效嗎?
 7、信用證轉(zhuǎn)讓和賣(mài)方收款權(quán)讓渡有區(qū)別嗎?
 8、UCP 600是怎樣規(guī)定“信用證欺詐例外”原則的適用的?
 9、在什么情況下中國(guó)法律不能解決信用證欺詐問(wèn)題?
 10、怎樣區(qū)分質(zhì)量糾紛和信用證欺詐?
 11、發(fā)運(yùn)日晚于信用證截止日,單據(jù)就一定無(wú)效嗎?
 12、遵守ISBP就是遵守了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)銀行實(shí)務(wù)嗎?
 13、銀行通知在什么條件才是“毫不延遲”的通知?
 14、為什么中國(guó)法律不保護(hù)“緘默保兌”?
 15、信用證規(guī)定的仲裁條款和買(mǎi)賣(mài)合同中的仲裁條款哪個(gè)有優(yōu)先效力?
 ……
五、UCP 600新要點(diǎn)總結(jié)&信用證法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施
六、問(wèn)題和回答

● 師資簡(jiǎn)介:趙律師
國(guó)際貿(mào)易、公司和金融法律業(yè)務(wù)資深專(zhuān)家。英語(yǔ)應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)碩士、清華大學(xué)法學(xué)碩士,具專(zhuān)業(yè)法律工作經(jīng)驗(yàn)近10年。曾任美國(guó)花旗銀行上海分行法務(wù)經(jīng)理、英國(guó)渣打銀行上海分行法務(wù)經(jīng)理,工作范圍涵蓋貿(mào)易融資(票據(jù)貼現(xiàn)、進(jìn)出口融資、應(yīng)收/應(yīng)付款融資、信用證、保函等)、現(xiàn)金管理 (現(xiàn)金池, 資金/帳戶(hù)監(jiān)管、儲(chǔ)蓄產(chǎn)品)、證券、信用貸款、電子銀行、金融衍生產(chǎn)品法律事務(wù)、提供銀行內(nèi)部法律培訓(xùn)。精于對(duì)外貿(mào)易、銀行、公司收購(gòu)兼并、分立、資產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)、外商投資企業(yè)設(shè)立等,曾作為中科院上海冶金研究所(現(xiàn)暨中國(guó)微小衛(wèi)星研究中心)首席法律顧問(wèn)與美國(guó)硅谷高科技公司洽談合資、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)等國(guó)家重點(diǎn)高科技項(xiàng)目。
趙律師服務(wù)的客戶(hù)多為世界500強(qiáng)及中央政府機(jī)關(guān)及其直屬機(jī)構(gòu),包括:中國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)基金理事會(huì)、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、中國(guó)再保險(xiǎn)公司、華為、通用電氣、索尼、雪弗龍、諾基亞、西門(mén)子、BP、AT&T、通用汽車(chē)、格蘭素-史克必成、卡特彼勒、禮恩派集團(tuán)、羅們哈斯、軟銀、雅虎、盛大網(wǎng)絡(luò)、易趣、丹麥領(lǐng)事館、搜狐、新浪、鯊?fù)w壇、證券之星等。

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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