課程收益：
將實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗證自己的經(jīng)營思路。
實際運用標(biāo)桿管理、平衡計分卡等最主要的競爭戰(zhàn)略管理工具。
了解企業(yè)盈余及提供顧客價值的重要性，及決策如何在二者間進行平衡。
學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司現(xiàn)金流和財務(wù)表現(xiàn)，調(diào)整策略，改善經(jīng)營績效。
動態(tài)評估公司競爭措施和競爭優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略并進行測試。
統(tǒng)御企業(yè)的整體經(jīng)營決策，有效領(lǐng)導(dǎo)各部門完成公司季度經(jīng)營目標(biāo)。
經(jīng)歷企業(yè)從成立、發(fā)展至壯大的整個過程，深刻理解產(chǎn)品不同生命周期中各經(jīng)營決策。
課程內(nèi)容：
團隊整合：組合企業(yè)虛擬團隊，明確職能分工與團隊規(guī)則。
戰(zhàn)略規(guī)則：制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)略方向和盈利策略。
市場行銷：市場趨勢預(yù)測，區(qū)域市場開拓，產(chǎn)品定位定價，廣告促銷規(guī)劃，競爭對手分析，市場反饋調(diào)整。
生產(chǎn)制造：產(chǎn)能決策評估，生產(chǎn)排成規(guī)劃，規(guī)模成本控制，標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)平衡，庫存安排合理。
會計財務(wù)：了解三大報表，分析經(jīng)營績效，預(yù)編預(yù)算報表，全面分析指標(biāo)。
團隊管理：評估團隊之專業(yè)技能和管理風(fēng)格，協(xié)調(diào)各部門決策共識和執(zhí)行落實。
綜合內(nèi)容：四季度、四個地區(qū)、三大類產(chǎn)品、400萬資金的統(tǒng)合綜效。
課程特色：
檢驗經(jīng)營意識，改善統(tǒng)籌能力。
加強競爭意識，提升應(yīng)變能力。
體驗部門合作，學(xué)習(xí)換位思考。
提高決策能力，歷練執(zhí)行能力。
培訓(xùn)對象：企業(yè)各階層主管，尤其適合各部門經(jīng)理
培訓(xùn)時間：2天 |
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