解析企業成功密碼、“手把手”設計與創新商業模式
帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
你想訊速突破企業發展瓶頸嗎?
你想立刻增強企業的核心競爭力嗎?
你想在“洗牌”過程中站穩腳根嗎？
你想讓你企業走得更遠嗎？
你想在有限的資源下快速提高企業的贏利能力嗎?
解決之道只有……商業模式創新
今天，隨著工業技術的進步、全球競爭的激化、信息技術的飛躍、消費者生活方式的變遷，經濟環境的演變，已經大大改變了商業游戲規則。中國企業正處于一個前所未有的變革時代，經營環境和競爭方式的改變已經遠遠超過通常的產品、技術、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統思維所能解決的。現在競爭已不再是單個企業之間的競爭，也不再是單一線性價值鏈之間的競爭，而是企業與其相關者所構造的價值網絡之間的競爭，是系統模式的競爭，中國企業競爭將不可逆轉地進入到“商業模式”層面的競爭！。
企業的升級、轉型、再造都有賴于企業的商業模式創新，模式優則競爭力強，模式弱則陷入被動、無序和惡性競爭。
商業模式創新成為21世紀企業與企業之間最大的競爭！
商業模式設計與創新將是包括企業領導人在內的企業高管團隊所必須掌握的一門科學和藝術，有效解決了商業模式的問題，就解決了企業生存、發展、壯大的根本！
【培訓講師】李波
【課程對象】
企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；
正在創建新商業模式的企業家與創業者，準備投資新項目的投資者。
【課程價值】
突破傳統，創新思維！
系統學習和掌握如何構建一個成功的商業模式！
讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
【課程形式】
咨詢式培訓：“理論解析+案例剖析+實戰演練”，邊學邊做。
【課程內容】
商業模式的力量：
如何突破競爭瓶頸和發展困局
如何改寫行業游戲規則
如何影響整個行業的競爭格局和發展方向
揭示企業商業模式的形成與發展，解析企業成功密碼，梳理企業創新的核心邏輯。
實戰演練：企業發展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？
商業模式的構成：
商業模式就是是企業圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業價值創造的核心邏輯。
它關注的是如何通過有效的價值活動進行價值創新和系統運營，從而構建企業的核心競爭力和建立競爭優勢。
商業模式的內涵：客戶價值、實現方式、核心能力
構成商業模式的關鍵要素：
（1價值主張；（2）戰略定位；（3）贏利模型；（4）戰略控制；（5）價值網絡
商業模式的類型：價值比較、價值利基、價值平臺、價值整合
實戰演練：企業商業模式的描述。
商業模式的診斷：
商業模式“C-P-S”三維診斷體系：
1)客戶價值（客戶需求、價值主張、價值比較）；
2)贏利模型（價值獲取、戰略定價、贏利能力）；
3)戰略控制（客戶忠誠、戰略地位、模仿障礙）；
對商業模式運行的關鍵環節進行測評、跟蹤，對商業模式的實施績效進行評估，檢測商業模式的競爭優勢，發現問題及時采取措施，讓企業的商業模式高效運行、持續成長，不斷提升競爭優勢。
實戰演練：企業商業模式的診斷。
商業模式創新設計八步法：
1)現有商業模式梳理與診斷：客戶價值、贏利模型、戰略控制
2)分析與洞察：產業洞察、需求洞察、企業洞察、競爭對手洞察
3)明確價值主張：目標客戶、核心價值
4)制定戰略定位：市場定位、業務定位、價值定位
5)設計贏利模型：收入來源、收入方式、成本結構
6)建立戰略控制：戰略控制手段、核心資源與能力
7)構建價值網絡：定義業務、關鍵業務、重要合作
8)商業模式實施：營銷、運營、資本、組織
實戰演練：
1、重構價值創造邊界：重構客戶邊界、重構需求邊界、重構行業邊界、重構企業邊界。
2、企業商業模式關鍵要素設計與創新。 |
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