工程建設項目管理標準化是把工程建設項目管理中的成功經驗和做法，通過制定成標準并付諸實施，實現從人為管理到制度管理的轉化。項目管理標準化的內容，包括項目部的外部展示和內部管理，而內部管理又包括人力資源管理、技術管理、物資管理、合同管理、質量管理、安全管理、成本管理、風險管理、后勤保障、財務管理等專業管理。外部管理包括架子隊管理標準、施工過程管理標準化。在工程建設的領域，項目管理標準化的問題很突出，目前還不能滿足項目管理規范化、有序化的發展需求。
【課程提綱】
一、標準與標準化
1、標準的性質、作用和地位
2、標準化的本質
3、近代標準化的起源與發展
4、企業標準化的內涵
5、企業標準和標準體系
6、標準編制
二、項目管理標準化的選擇
1.項目管理標準化的作用
2.項目管理標準的內容和分類
1) 目管理體系
2) 理作業規程
3) 工現場管理標準化
4) 全文明施工
5) 位工作規范
三、有效的項目管理體系是項目管理標準化的基礎
1、項目管理體系的架構
2、構建和優化項目管理體系面臨的挑戰
3、根據企業的實際需要構建工程項目管理體系
4、項目管理體系的持續改進
四、項目管理標準化的實施
1.項目管理標準化和企業標準化
2.以“序列結構”建立項目標準體系表
3.項目管理標準的內容要求
4.項目管理標準的不同表現形式
5.標準化符合性有效性的評價 |
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