【背景分析】
利潤最大化是一個企業追求的最根本的目標。為實現這一目標，企業需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節流。
實踐證明，房地產預算管理與項目成本控制，是實現利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業生產經營活動實現最優運轉的潤滑劑。
【課程收益】
將房地產項目成本管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。
大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產企業項目成本管控環境，找到解決項目溝通的有效方法。
掌握精細化管理思維，從房地產項目的細節入手，實現企業利潤最大化。
充分學習、借鑒其他企業的項目成本管控經驗，取長補短，整合外部資源。
【課程提綱】
|
1、企業財務戰略與財務架構 |
|
1.1現代企業的財務控制戰略
1.2稅收籌劃與合理避稅
1.3解析財務報表
1.4企業財務狀況分析
1.5財務風險管理
1.6房地產行業的特點 |
|
2、房地產企業全面預算管理 |
|
2.1全面預算管理的主要內容
2.2全面預算管理的功能及作用
2.3全面預算管理模式
2.4房地產企業實施全面預算的必要性
2.5房地產企業實施全面預算的可能性 |
|
3、房地產企業全面預算管理的內部環境構造 |
|
3.1全面預算管理的組織體系
3.2預算管理網絡
3.3預算責任網絡
3.4全面預算管理制度體系
3.5全面預算管理的信息反饋系統 |
|
4、房地產企業全面預算管理的實施 |
|
4.1全面預算管理制度設計
4.2全面預算管理表格設計
4.3構建配套的成本管理辦法
4.4構建配套的資金管理制度 |
|
5、房地產企業工程項目成本控制 |
|
5.1工程項目前期的成本測算
5.2設計階段的目標成本策劃
5.3施工階段的動態成本控制
5.4關注工程簽證與設計變更
5.5結算階段的工程驗收與款項支付 | |
您的位置：
