課程背景：
面對競爭激烈的市場環境，越來越多的中國企業認識到：僅有好的市場機遇，不能保證企業持續長久的盈利；僅有管理的規章制度，并不意味著企業整體能力的提高。要想使企業具有持續的競爭能力，在快速變化的環境中，既能靈活應變，又能保持“內部秩序”，企業需要打造組織的整體能力。為此，企業不但需要能夠執行當前戰略的團隊和人才，還需要為未來培養帶領團隊競爭的具有領導力的管理者；企業需要把自己打造成為能夠培養復制人才的“學�！薄＿@一切的實現，依賴于企業管理者的領導能力。
然而，來自西方的領導力理論以及時髦盛行的以領導代替管理的觀點，使面對復雜問題的中國管理者們，在應對以上挑戰的操作層面，茫然和無所適從，產生領導力“虛、軟、空、和走形式”的種種誤解。
中國的企業管理與跨國公司的差距究竟在哪里？中國管理者的領導力應體現在哪兒？中國管理者如何才能有效的借鑒吸收西方的管理手段和方法、打造自己的領導能力？
本課程的目的是幫助學員，結合中國轉型期的管理實踐，從整體和全局的視角理解管理中的領導力，解除對領導和管理作用及方法的混淆和困惑，理解領導和管理不可相互替代，并掌握如何將領導力運用于日常管理工作中，實現最終理想的效果。
培訓對象：具有豐富管理經驗、期望提升企業整體能力、提升自身領導能力的公司高、中層管理者
交付結果: 清晰適用的領導與管理理念; 實用有效的情境領導與管理方法技能
培訓方式: 針對性的深層互動, 啟發學員思維，激勵學員的執行能力
學員收益：
課程后，學員將能夠 --
了解“管理”在中國轉型期的重要性和局限性
理解西方管理理論對中國企業管理的指導意義
區別管理能力和領導能力
認知（管理者）領導力的實質在于提升組織的整體能力
確定中國企業在提升組織能力過程中的階段性側重
掌握打造“組織能力”的思維和行動框架，有效把握“有序”和“有活力”之間的平衡
掌握應對不同情境的領導風格
了解管理者“帶人”與“做事”面臨的不同挑戰
掌握在群體層面和個體層面，管理者 “帶人” 的方法
【培訓大綱】
一、重塑領導力
1、21世紀領導者面臨的挑戰
2、舊式的領導風格有什么不好
3、新世紀卓越領導者能力
4、領導與管理的區別
5、領導力“金字塔”
二、領導力新思維
1、“中道”思維：
2、愿景、使命引領一切
3、乾坤趨勢管理理論與應用
• 領導者如何知進退、測未來
• 《周易》與乾坤趨勢預測管理
三、領導素質行為
1、領導特質理論
2、領導行為理論
3、領導權變理論
4、現代激勵理論
5、卓越領導者的五種行為
四、創建和諧的組織
1、群體與團隊
2、“太極”與“和諧管理”
3、如何打造“五行”團隊
4、實用工具：六頂思考帽
五、領導“4E+1E”能力模型分析
1、展望、眼力，預見能力
2、熱情、魅力，激勵能力
3、魄力、果敢
4、執行、創新
5、道德，誠實、守信
六、易道中的領導智慧
重塑團隊領導力
課程背景：
面對競爭激烈的市場環境，越來越多的中國企業認識到：僅有好的市場機遇，不能保證企業持續長久的盈利；僅有管理的規章制度，并不意味著企業整體能力的提高。要想使企業具有持續的競爭能力，在快速變化的環境中，既能靈活應變，又能保持“內部秩序”，企業需要打造組織的整體能力。為此，企業不但需要能夠執行當前戰略的團隊和人才，還需要為未來培養帶領團隊競爭的具有領導力的管理者；企業需要把自己打造成為能夠培養復制人才的“學校”。這一切的實現，依賴于企業管理者的領導能力。
然而，來自西方的領導力理論以及時髦盛行的以領導代替管理的觀點，使面對復雜問題的中國管理者們，在應對以上挑戰的操作層面，茫然和無所適從，產生領導力“虛、軟、空、和走形式”的種種誤解。
中國的企業管理與跨國公司的差距究竟在哪里？中國管理者的領導力應體現在哪兒？中國管理者如何才能有效的借鑒吸收西方的管理手段和方法、打造自己的領導能力？
本課程的目的是幫助學員，結合中國轉型期的管理實踐，從整體和全局的視角理解管理中的領導力，解除對領導和管理作用及方法的混淆和困惑，理解領導和管理不可相互替代，并掌握如何將領導力運用于日常管理工作中，實現最終理想的效果。
培訓對象：具有豐富管理經驗、期望提升企業整體能力、提升自身領導能力的公司高、中層管理者
交付結果: 清晰適用的領導與管理理念; 實用有效的情境領導與管理方法技能
培訓方式: 針對性的深層互動, 啟發學員思維，激勵學員的執行能力
學員收益：
課程后，學員將能夠 --
了解“管理”在中國轉型期的重要性和局限性
理解西方管理理論對中國企業管理的指導意義
區別管理能力和領導能力
認知（管理者）領導力的實質在于提升組織的整體能力
確定中國企業在提升組織能力過程中的階段性側重
掌握打造“組織能力”的思維和行動框架，有效把握“有序”和“有活力”之間的平衡
掌握應對不同情境的領導風格
了解管理者“帶人”與“做事”面臨的不同挑戰
掌握在群體層面和個體層面，管理者 “帶人” 的方法
一、重塑領導力
1、21世紀領導者面臨的挑戰
2、舊式的領導風格有什么不好
3、新世紀卓越領導者能力
4、領導與管理的區別
5、領導力“金字塔”
二、領導力新思維
1、“中道”思維：
2、愿景、使命引領一切
3、乾坤趨勢管理理論與應用
• 領導者如何知進退、測未來
• 《周易》與乾坤趨勢預測管理
三、領導素質行為
1、領導特質理論
2、領導行為理論
3、領導權變理論
4、現代激勵理論
5、卓越領導者的五種行為
四、創建和諧的組織
1、群體與團隊
2、“太極”與“和諧管理”
3、如何打造“五行”團隊
4、實用工具：六頂思考帽
五、領導“4E+1E”能力模型分析
1、展望、眼力，預見能力
2、熱情、魅力，激勵能力
3、魄力、果敢
4、執行、創新
5、道德，誠實、守信
六、易道中的領導智慧 |
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