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新三板掛牌上市介紹及相關(guān)財稅籌劃、如何和投資機(jī)構(gòu)談判

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培訓(xùn)講師:吳清山
課程背景:
2012年8月,證監(jiān)會正式啟動首批擴(kuò)大非上市公司股份轉(zhuǎn)讓試點工作,試點園區(qū)在北京中關(guān)村園區(qū)的基礎(chǔ)上,新增了天津濱海、上海張江、武漢東湖3個國家級高新區(qū)。但由于試點范圍所限,其他地區(qū)的企業(yè)無法在“新三板”掛牌。
2013年6月19日,國務(wù)院常務(wù)會議上,明確確定了加快發(fā)展多層次資本市場的多項政策,其中就包括將全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(亦稱“新三板”)試點擴(kuò)大至全國,鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)融資發(fā)展。
2013年6月21日,證監(jiān)會召開新聞發(fā)布會就新三板試點擴(kuò)圍等熱點問題進(jìn)行回應(yīng),表示正在按國務(wù)院常務(wù)會議要求,研究制定中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)試點擴(kuò)大到全國的具體方案。對于廣大中小企業(yè)而言,這是一個期盼已久的利好消息。
 “新三板”掛牌快、門檻低,將孕育一大批中小企業(yè)掛牌騰飛。新三板被譽(yù)為上市企業(yè)的孵化器,企業(yè)掛牌新三板不僅可以增強(qiáng)融資能力,幫助企業(yè)吸引風(fēng)險投資、銀行等各類資金,而且還能促進(jìn)掛牌企業(yè)品牌提升、治理結(jié)構(gòu)完善,更能幫助企業(yè)盡快達(dá)到IPO規(guī)范要求,實現(xiàn)轉(zhuǎn)板上市。為幫助企業(yè)了解最新的新三板、私募債的有關(guān)政策及要求,掌握新三板市場建設(shè)最新動態(tài)以及掛牌報價轉(zhuǎn)讓實務(wù),進(jìn)一步推動科技型中小企業(yè)上市進(jìn)程,拓寬直接融資渠道,加快推進(jìn)多層次資本市場建設(shè),特舉辦“新三板掛牌融資”實戰(zhàn)課程。
培訓(xùn)收益:
國內(nèi)首個針對新三板的系統(tǒng)性深入培訓(xùn)課程;
掌握新三板掛牌標(biāo)準(zhǔn)及流程
明晰新三板掛牌步驟
明確企業(yè)準(zhǔn)備策略、融資方式
了解新三板市場和其他資本市場的區(qū)別;
掌握三板掛牌中的財稅問題;
掌握和資本談判技巧
課程大綱
一.市場概述:闡述股轉(zhuǎn)系統(tǒng)市場的誕生(新三板市場)
每個資本市場的介紹
全國新三板掛牌情況介紹,包括行業(yè),規(guī)模,融資情況
成功掛牌公司市盈率介紹及成功轉(zhuǎn)板公司介紹
目前試點范圍
掛牌優(yōu)勢
二.掛牌標(biāo)準(zhǔn)及流程
掛牌標(biāo)準(zhǔn)介紹
券商一般立項標(biāo)準(zhǔn)
掛牌標(biāo)準(zhǔn)流程
具體時間表
三.交易制度
股票交易制度
市場投資者
限售規(guī)定
非股轉(zhuǎn)系統(tǒng)限售規(guī)定
四. 融資方式
掛牌前私募、掛牌后定向、轉(zhuǎn)板后公開發(fā)行
定向發(fā)行制度
五. 轉(zhuǎn)板上市
介紹上市及IPO轉(zhuǎn)板
六、信息披露
需要主辦券商審查
掛牌前信息披露
掛牌中持續(xù)持續(xù)信息披露
七、掛牌成本
掛牌時成本
掛牌后成本
八、和其他資本市場板塊比較
和區(qū)域性場外市場
中小板
九、三板掛牌中的財稅問題
凈資產(chǎn)
凈利潤
收入的截止性
費用的截止性
稅金的補(bǔ)繳
社保未足額繳納
關(guān)聯(lián)方
十、公司財務(wù)數(shù)據(jù)
財務(wù)效益評價指標(biāo)-收益率
資產(chǎn)經(jīng)營狀況指標(biāo)-周轉(zhuǎn)率
償債能力狀況指標(biāo)-負(fù)債率
發(fā)展能力指標(biāo)-增長率
其他非財務(wù)指標(biāo)評議事項
十一、如何優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)、營運和現(xiàn)金流
稅收
現(xiàn)金節(jié)約
費用計提
十二、如何做財務(wù)預(yù)測
產(chǎn)品的特性
目前的市場情況
未來的銷售預(yù)測
成本構(gòu)成
其他費用構(gòu)成和比率
所需投入
回收年限和投資回報率
十三、如何和投資人談判
溝通前準(zhǔn)備
投資人所看重的內(nèi)容
十四、IPO被否案例介紹

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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