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企業戰略與中小型企業IT戰略規劃

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課程對象

以信息化應用來提升企業管理水平的企業的CEO、CIO或主管信息化建設的高層管理者、企業中高層管理者、企業管理和信息化的規劃人員、IT經理、業務部門主管

信息化主管、IT架構師和IT規劃經理；IT項目總監、IT系統設計與開發人員；IT項目經理、項目組核心成員和技術人員

課程時間

12小時/2天

課程目的

知識目標：IT戰略規劃的方法、策略

技能目標：

--認清IT部門與戰略業務的關系，做好管理+IT落地；

--理順IT部門和業務部門的關系，做好產品研制的信息化建設；

--掌握IT基礎設施規劃，明確信息運行根基；

--認清當前的信息化基礎，明確未來的信息化需求；

態度目標：提升信息化戰略規劃的重要性。

課程大綱

第1部分企業信息化基礎知識

第2部分 IT規劃概述：架起管理和IT的橋梁

第3部分戰略明晰與流程優化

第4部分信息化現狀評估與應用藍圖設計

第5部分業務轉變與信息化建設策略

第6部分 IT基礎設施架構

第7部分 IT治理設計

第8部分信息系統選型

第9部分 IT服務管理

第10部分案例串講：某企業信息化建設的歷程

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：李先生


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