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基于CMMI頂級評估后軟件企業管理體系建設

【>>在線登記內訓需求】

課程對象

企業總經理，中高層領導，技術總監、項目總監，評估組成員，過程改進組成員，質量保證人員，和軟件從業人員。如：EPG、QA、PM、CM，及軟件研發相關人員。

課程時間

18小時/3天

課程收益

理解CMMI模型結構和功能的關鍵概念，以及關鍵過程，掌握基礎理論知識；

深入理解CMMI高級別實施要求、邏輯關系，幫助建立企業的組織過程績效、定量項目管理過程；

學習享CMMI高級別的、復評再復評的過程改進經驗，能夠順利地實施CMMI高級別咨詢認證；

聆聽高級別過程改進的故事，過程改進部門不再迷茫，避免走入誤區；

借鑒實施CMMI高級別的EPG職業發展故事，幫助您選擇合適的職業路線；

學習敏捷開發思想，比較與CMMI之間的差異；

課程大綱

第1部分中小型企業研發管理概述

第2部分 CMMI能力成熟度模型介紹

第3部分 CMMI2/3/4/5各級關鍵過程域詳解

第4部分敏捷開發與CMMI比較

第5部分引入CMMI高成熟度級別

第6部分 CMMI頂級評估之后及體系整合

第7部分軟件企業管理體系建設持續改進

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：李先生


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