員工給自己干活最快樂。生產隊的社員、國營工廠里的工人，往往越干越不快樂。給別人干，稍有不順，往往牢騷滿腹；給自己干，即使賠了，也是有悔無怨。一些人在大集體中干活的時候，琢磨的是怎么樣多拿一點，少累一點。當他們為自己干的時候，就變成了另一種樣子。
從歷史規律看，“虎毒不食子”都不起作用：為了垂簾聽政，可以殺兒；為了奪位，可以弒父；為了錢財兄弟反目成仇。在權力和利益面前，有時連父子關系、兄弟關系都靠不住。所以，老板最放心的就是讓員工“為自己干”。
從人性角度看，“為自己干”這個核心問題不解決，其它管理方法都是隔靴搔癢、蒼白無力、短時、短效，不會讓我們的企業基業長青、長治久安。
因為為別人干，要解決“雙因素”問題：既要解決態度問題，又要解決能力問題。考核解決的是把“為別人干”變成“為自己干”，“為自己干”只需解決“單因素”問題，態度問題自動解決，只剩能力問題。
那么怎樣才能讓員工變成“為自己干”？只有織成考核的天羅地網，即績效考核（結果考核為天羅）、晉級考核（過程考核為地網）、一線員工考核（過程考核為地網）。
縱觀古今中外，無論是我國歷史上的科舉，還是現在的高考，以及農村的土地承包責任制；也無論是美國憲法，還是奧運會等等，它們的精髓都是“人人生而平等”，是“公平、公正、公開”。因為“人人生而平等”及“公平、公正、公開”是人類骨子里的需求，是人類內心深處的呼喚與吶喊，是治理國家的核心，更是管理企業的“命門”！那怎樣才能做到企業的公平、公正、公開？秘訣就是完善的考核體系。
企業管理混亂有眾多原因，但“死穴”是“不考核是等死，考核是找死”。核心原因是以下三點：
一、企業根本沒有考核：
由于歷史原因，現在大量中小民營企業染上了原國有企業“大鍋飯”的“病毒”，即使不是國有企業“大鍋飯”，也是變相的中小民營企業“大鍋飯”，原因是企業沒有真正意義上的考核。
老板們為了提高員工的積極性和士氣而提高薪酬、福利，卻經常變成員工眼中的“驢肝肺”！企業多發錢卻發出了大量意見，發出了混亂和不平衡，使得多吃的“胖豬也哼哼、瘦豬也哼哼”。不僅沒有起到提高干部、員工積極性的作用，反而制造了大量的“怨婦”和“怨男”。這些“怨婦”和“怨男”到處抱怨、到處噴吐“口臭”、消極怠工，最后變成了公司的“毒舌頭”，使整個公司士氣低落、精神萎靡不振、矛盾叢生、效益下滑。
二、考核方法單一、不完善：
即使部分企業有考核也是“原始社會”的考核方法，如簡單的“計件工資制”和“銷售提成制”等，這些簡單考核方法單一、不完善，根本就滿足不了現代企業管理的需求，它會讓企業產生大量管理上的漏洞和盲點。
所以企業僅有一種考核方法不可能解決管理中的所有問題。真正的管理是織成一套考核的天羅地網，把考核的每一個“點”抻成“線”，把“線”織成“網”，從而形成解決企業“問題”的天羅地網，把企業存在的“問題”一網打盡。
更嚴重的問題是這些簡單的考核方法只對基層員工有點效，對中、高層管理者的作用幾乎微乎其微。最后會造成上梁不正，下梁歪；下梁不正，企業倒下來的后果。
三、考核流于形式、不科學：
部分企業雖然有考核，但由于不科學、不嚴肅致使考核流于形式。有的企業的中、高層管理者給員工打分全部是滿分；也有的員工給同事打分全部是滿分或全部是零分等等。
由于考核的不科學、不公正，致使公司出現了大量的拉山頭、搞宗派的小團伙，把企業搞得烏煙瘴氣，老板不得安寧，完全失去了考核的意義。
綜上所述，如果說失敗是成功之母，那考核就是管理企業成功的親爹！因為員工從不喜歡你讓他干什么，他就干什么，而是喜歡你監督他、考核他，這是人類藏在骨子里的基因。
為此盧萬通博士根據多年在跨國公司做管理者的經驗及在國內眾多企業進行過全方位的臨床實驗，去偽存真，并根據中國中小企業的實際情況提煉出：企業管理的4套殺毒軟件《機制 崗位股 績效 一線員工考核操作步驟》大型訓練課，只要你不怕訓練之苦，敢學、敢用，就一定會在企業綻放出你意想不到的奇效。因為順“考核”而為，15%的努力85%的收獲；逆“考核”而為，85%的努力15%的收獲。
如果你是員工，只要你持續的按照這套考核工具考核自己，優點便會充分的發揮，缺點卻立即被你自己“謀殺”，想不成功都很難；如果你是老板，只要你持續的使用這套考核工具去考核每一員工，員工的積極性會像“井噴”一樣，瞬時讓企業的管理變得簡單、清晰、高效，想不賺錢都太難了！
這是被國際管理界譽為“號準”中國中小企業脈搏的考核模式——因為她能夠凝聚中國員工獨特的優點，并讓員工愉快的“謀殺”自己的缺點。
《機制 崗位股 績效 一線員工考核操作步驟》是：
企業病灶的檢查透視系統，企業管理疾病的治療系統；
企業管理病毒的殺毒軟件，企業問題的職業殺手；
企業管理病痛的主治專家，企業被迫成功的管理體系；
企業利潤倍增的系統工具，企業賺錢的印鈔機！
【課程提綱】
一、績效管理考核體系操作步驟：
1. 什么是績效考核及作用？
2. 什么是月績效考核及月績效考核的作用？
3. 月績效考核操作的方法和步驟！
4. 如何設定企業的績效管理關鍵性指標？
5. 企業管理中管理和業務指標如何設立，及管理和業務指標如何進行落實和考核？
6. 企業如何建立和操作月績效考核體系？
7. 什么是企業的日績效考核及日績效考核的作用？
8. 日績效考核的操作方法和步驟！
9. 企業如何建立和操作日績效考核體系？
10. 什么是企業管理的述職考核及述職的作用？
11. 企業如何運用述職管理來落實月績效和日績效考核？
12. 月績效、日績效、述職考核體系實際操作和案例分析。
二、一線員工考核操作步驟：
1. 什么是一線員工考核體系及一線員工考核體系的作用？
2. 一線員工考核體系的操作方法是什么？如何操作？
3. 如何運用一線員工考核的四套表格？
4. 如何運用一線員工考核對企業各崗位工作過程進行檢查和控制？
5. 關于一線員工考核的案例分析。
三、崗位股的操作步驟：
1. 什么叫崗位股及崗位股的作用？
2. 企業在設立崗位股時存在的問題是什么？如何創造長期的“勢”？
3. 企業的核心高層和重要崗位如何設定崗位股及長期激勵機制？
4. 關于崗位股的案例分析。
5. 崗位股的操作步驟及注意事項是什么？
四、現場實際操作運用四套考核體系：
1. 凝聚利首席咨詢師和咨詢師對各企業進行針對性指導。
2. 各企業實際操作四套考核體系。
3. 盧萬通導師對各企業操作進行點評和指導。
4. 盧萬通導師對各企業進行考核和評比。
【主訓導師】盧萬通博士
香港時代光華商學院執行院長、企管博士、著名管理學教授。中國績效考核第一人；第一屆至第八屆《中國優秀企業文化建設年會》首席主講嘉賓；中國企業《規范化管理體系》首席操作嘉賓。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔任過重要領導職務。已有近萬名企業家聆聽過他的現場課，并為中國大陸上百家企事業單位進行過系統的咨詢和內訓。盧教授授課風趣、幽默，使用普通話，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，所講內容操作性極強，勿經“消化”就可直接應用于自己的企業管理和經營過程中。 |
您的位置：
