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評價中心技術

【>>在線登記內訓需求】

培訓大綱：

一、評價中心技術與背景介紹

1、評價中心定義

2、評價中心特點

3、評價中心的常用形式

二、評價中心的來源和應用

三、評估中心使用的重點原則

1、評價和發展中心的組成部分

2、如何選擇適當的練習來測評勝任力

3、如何設計評價中心練習

四、行為評估的經典四步流程

1、如何進行行為記錄

2、對行為如何進行分類

3、對行為如何進行評分

4、對行為如何進行反饋

五、勝任能力評估實踐演練第一部分：

針對班組長案例分析練習實踐演練，針對評估目標管理/ 計劃管理/ 時間管理/ 影響能力/的等勝任力標準的分析練習。

六、勝任能力評估實踐演練第二部分：

針對班組長案例分析練習實踐演練：評估團隊合作/監控執行/團隊領導/人才培養等勝任力標準的分析練習。

七、如何對被評估者提供行為反饋

八、如何主持數據整合會議和匯總多名評估師的判斷

九、如何對評價中心/發展中心的結果進行有效性應用

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

*在線登記(為必填項)：【查看更多內訓】【查看培訓課程】**
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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：李先生


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