銷(xiāo)售人員效率高或低決定企業(yè)利潤(rùn)多或少
2011年我們調(diào)研了1000多個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)家，目前他們最急需解決的前5大問(wèn)題：
1、如何提升一線銷(xiāo)售人員的工作效率？
2、如何讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)更高效？
3、如何讓員工持續(xù)出業(yè)績(jī)？
4、如何突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的瓶頸？
5、如何讓員工自動(dòng)自發(fā)出成果？
由此可見(jiàn):效率和業(yè)績(jī)是企業(yè)家們當(dāng)下最急需解決的問(wèn)題。效率決定著業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)決定著利潤(rùn)，利潤(rùn)下滑是企業(yè)家們真正的核心問(wèn)題。
解決方案：從一線銷(xiāo)售人員的效率入手。提升銷(xiāo)售人員效率，可以提升企業(yè)利潤(rùn)。
《每天效率管理》來(lái)自知名企業(yè)家李踐先生和他的團(tuán)隊(duì)20年成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
他的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)運(yùn)用這套效率管理使風(fēng)馳傳媒成為廣告行業(yè)最賺錢(qián)的公司，2000年被李嘉誠(chéng)以2.78億收購(gòu)。風(fēng)馳賺錢(qián)是源于銷(xiāo)售人員的效率高，銷(xiāo)售人員的年人均產(chǎn)值不低于100萬(wàn)，最高個(gè)人產(chǎn)值500多萬(wàn)，6個(gè)人的團(tuán)隊(duì)年業(yè)績(jī)可達(dá)2000萬(wàn)，相當(dāng)于當(dāng)年一家30人規(guī)模的廣告公司一年的總業(yè)績(jī)。
最賺錢(qián)的根源是風(fēng)馳銷(xiāo)售人員的效率比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出32倍。
給我們一個(gè)星期六，將您的銷(xiāo)售人員交給五項(xiàng)管理，我們能夠讓銷(xiāo)售人員100%學(xué)會(huì)并掌握這套《每天效率管理》，讓銷(xiāo)售人員每天出效益！
【內(nèi)訓(xùn)特色】
1、李踐獨(dú)家視頻教學(xué)：“每天效率管理”采用最新技術(shù)拍攝手段，猶如身臨其境般將李踐老師請(qǐng)到企業(yè)內(nèi)部授課，教學(xué)內(nèi)容享有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，涵蓋20年來(lái)最核心的管理思維及手段。
2、揭露職場(chǎng)現(xiàn)象的微電影：“每天效率管理”通過(guò)讓員工觀看職場(chǎng)現(xiàn)象的微電影，讓員工對(duì)號(hào)入座，深刻反思某些不良的職場(chǎng)行為，從而分享觸動(dòng)和體會(huì)，從思維上自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生想要改變的念頭。
3、教練一對(duì)一訓(xùn)練：“每天效率管理”不斷超越，超越學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派之爭(zhēng)，以國(guó)際化視野實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)型企業(yè)與領(lǐng)先型企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。超越“數(shù)字與工具”，開(kāi)創(chuàng)顛覆式的原創(chuàng)思想。超越“執(zhí)行”，關(guān)注“落地與售后監(jiān)測(cè)”，確保100%見(jiàn)效。
4、學(xué)即會(huì)用的授課模式：互動(dòng)游戲→方法演練→案例鞏固→現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練→現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
【內(nèi)訓(xùn)收益】
1、讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)知：效率=利潤(rùn)
2、通過(guò)體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變（由內(nèi)耗到100%承擔(dān)責(zé)任）
3、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定目標(biāo)并落實(shí)到每人每天
4、現(xiàn)場(chǎng)制定業(yè)績(jī)目標(biāo)及達(dá)成的措施方法
5、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)如何讓每一天都有成果的核心秘訣
6、掌握組織學(xué)習(xí)組織化的系統(tǒng)方法
7、掌握每天25分鐘讓效率倍增的核心動(dòng)作
8、掌握“每日一轉(zhuǎn)”的自我管理手段
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)全體員工（以一線銷(xiāo)售人員為主）
【課時(shí)】1天集中訓(xùn)練
【授課地點(diǎn)】客戶(hù)企業(yè)
【鄭重承諾】全天課程結(jié)束不滿(mǎn)意,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)條件全額退款
客戶(hù)見(jiàn)證：
我的員工積極性不高，效率低，這種情況一直困擾著我。學(xué)完“每天效率管理”后，我豁然開(kāi)朗，從晨會(huì)開(kāi)始，知道了如何圍繞數(shù)字目標(biāo)開(kāi)會(huì)，以前做得不夠，只是形式，接下來(lái)會(huì)提高兩會(huì)質(zhì)量，通過(guò)搭建一線銷(xiāo)售人員的自我管理體系，提高人均產(chǎn)值和效益，讓每一個(gè)員工都能夠成為盈利單位。
——丘煒陜西克拉拉中西餐飲管理有限公司總裁
“每天效率管理”非常適合我公司的一線銷(xiāo)售和基層員工，簡(jiǎn)單、易學(xué)、實(shí)操性強(qiáng)。其中給我感受最深的就是“每人每天出效益”的執(zhí)行體系。我認(rèn)為“每天效率管理”在企業(yè)如果能夠執(zhí)行到位，對(duì)提升企業(yè)效率、提高利潤(rùn)是非常有效的。我希望“每天效率管理”能走入更多的企業(yè)。五項(xiàng)管理在做一項(xiàng)很偉大的工程，教育了中國(guó)這么多企業(yè)，這是一種功德。非常感謝！
——賈海通山東菏澤源林川服飾有限公司董事長(zhǎng) |
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