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企業員工培訓推進實務

【>>在線登記內訓需求】

〖培訓老師〗朱建農

〖課程大綱〗

一、學習型組織---企業發展趨勢

企業的發展進程分類

企業為什么要做培訓？

二、企業培訓應避免的十大誤區

三、企業培訓的特點與目的

何謂企業培訓

企業培訓的目的是什么？

四、建立培訓體系的要領

建立專職、兼職的培訓管理主體

培訓管理部門的職能職責

分層次培訓

區分培訓側重點

五、企業培訓的基本原則

針對性

實效性

平等性

差異性

內主外輔

經常性

六、培訓類別與課題選擇

企業培訓的基本類型

培訓內容的三個層次

七、培訓要求分析

培訓要求分析的三個維度

組織分析、工作分析、員工個人分析

八、培訓計劃編制

編制培訓計劃的原則

文字化、表格化、合法化

設置培訓目標

何時進行培訓？

九、建設企業內部講師隊伍

內部培訓師的選聘

內部培訓師的培訓

內部培訓師培訓內容的選定和管理

十、如何實施員工培訓計劃

常見問題及對策

成功培訓要件

十一、培訓成效評估與改進

從培訓方案本身角度考察

從受訓者的角度來考察

從培訓實際效果來考察

問題與改進措施

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：李先生


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