培訓講師：李儀
課程大綱：
1、產品開發項目概述（1.5小時）
本章學習目標：了解開發項目管理的管理對象——開發過程，以及開發項目管理在開發項目的質量、進度、成本方面的管理思路。
1.1、項目與項目管理
1.2、開發項目的目標與范圍
1.3、產品開發流程
1.4、開發項目的質量、進度與成本
2、開發項目管理過程（1.5小時）
本章學習目標：認識開發項目從啟動到關閉的全過程，以及項目任務書、開工會、項目手冊等重要概念。
2.1、項目管理基本過程
2.2、啟動過程
2.3、計劃過程
2.4、實施與控制過程
2.5、關閉過程
3、開發項目組織（1.0小時）
本章學習目標：了解開發項目管理的先進組織架構，以及開發項目經理的職責、能力與培養等內容。
3.1、研發組織模式
3.2、產品開發團隊
3.3、開發項目經理
4、開發項目計劃管理（2.5小時）
本章學習目標：了解工作分解結構WBS（Work Breakdown Structure）及其分解方法，和前導圖PDM（Precedence Diagramming Method）,以及關鍵路徑等概念，以及開發項目管理涉及的各種項目計劃，掌握制定項目進度計劃的實用方法。
4.1、工作任務分解WBS
4.2、活動排序
4.3、PERT圖與GANTT圖
4.4、PERT計劃制定方法
4.5、項目進度計劃管理
5、開發項目控制方法（1.0小時）
本章學習目標：掌握11種實用的開發項目控制方法，以有效保證開發項目按計劃執行，并達成項目目標。
5.1、目標導航
5.2、充分溝通
5.3、評估預警
5.4、及時調整
6、開發項目估計（2.0小時）
本章學習目標：掌握估計開發項目的規模、工作量、工期、資源需求的常用方法，包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
6.1、估計概念與原理
6.2、Wideband Delphi估計法
6.3、Pert Sizing估計法
7、開發項目風險管理（1小時）
本章學習目標：掌握開發項目風險識別、評估與排序、制定風險響應計劃、風險控制的實用方法。
7.1、風險概述
7.2、風險管理計劃與監控
8、開發項目質量管理（2.5小時）
本章學習目標：掌握開發項目QA（質量保證）方法，包括業務決策檢查點DCP（Decision Check Point）和技術評審點TR（Technical Review），以及技術評審、正規檢視、走讀等評審過程的操作方法。
8.1、開發項目質量概述
8.2、業務決策評審DCP
8.3、產品級技術評審TR
8.4、評審、檢視與走讀
8.5、研發QA職責 |
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