和CEO或總經理老是不和拍；
CEO雄心勃勃，而你卻似乎老是在拉后腿；
銷售總監或運營總監似乎不太買你的賬；
手下的財務要么太死板、要么特機靈但不放心。
……
這門課程將以大量的實際案例現身說法，總結過來人的經驗和教訓，同時幫助您厘清困擾背后的實質。我們希望籍此打造財務管理者的領導力，以成為CEO的核心合作伙伴。
直到十多年前，大部分財務主管在企業中還只是起著“計算器”的作用，現在他們則必須培養戰略和價值創造的思維，他們必須具備
課程優勢
從企業價值創造的角度和CFO的高度看待財務管理
專業知識和管理技能并重
豐富的實務經驗與最新財務管理理念有機結合
培訓收益
重新認識企業財務管理及其領導者的角色定位
了解并掌握財務領導者所需的核心知識和技能
以實用有效的工具提升管理技能
通過大量討論與分享，學習同行經驗
培訓對象
首席財務官，財務總監，主管財務的高級管理人員
培訓老師：蘭樺老師—華為財務總監
中國最頂尖的財務管理專家，現任某央企總部財務總監（CFO），之前任職于華為公司總部財務總監六年之久，在財務領域具有超過19年的工作經歷, 15年居于管理職位，主要任職于世界著名的跨國公司，之前就職的公司和職務包括百事可樂（深圳分公司）財務總監，IBM（中國）公司財務經理，吉萊特衛星網絡公司財務總監，ACT作業者集團(世界最領先的采油集團)會計主管等，蘭老師在華為、百事可樂、IBM任職期間直接參與并完成了他們財務管理體系建立、制度建設和組織建設工作，尤其在華為全球化進程中，參與制定了企業快速發展進程中遇到問題的解決方案并實施。
教育背景：
1986年-1989年就讀于美國紐約州立大學布法羅管理學院 獲管理碩士(MBA)學位
1978年-1982年就讀北京郵電學院 獲工學士學位
授課風格：
蘭樺老師授課以親歷中國知名企業和跨國公司（以華為公司為代表）管理經驗和方法為主要內容進行講述，憑借多年身處管理崗位所經歷的真實事件，從不可小覷的細節去觀察，站在多個不同的角度去思考，以準確的信息和數據為論據，舉例說明，給受訓企業帶來了很大的啟發。
蘭樺老師授課風格生動活潑，旁征博引，既有西方風格，又有中國特點；既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發，受到學員的高度評價，近年蘭樺老師應多家知名學府和咨詢公司邀請講述全球化與跨國企業財務管理的課程。
課程大綱
引言： 現代企業中財務與財務管理者的角色和定位
新形勢下的組織變革與戰略規劃
企業變化的趨勢
企業變革的動因
變革管理與財務
當好企業的領航員：財務管理者的戰略規劃能力
擴展閱讀：首席財務官的職位描述
價值鏈管理與價值創造
價值鏈分析：理論、種類和內容
流程再造與價值創造
基于價值鏈的供應鏈管理
價值鏈管理與共享服務和外包
戰略成本管理
風險控制與防范
從幕后走向前臺： 財務管理者的決策能力
案例分析與討論：該不該說“NO”
利益相關者的管理與溝通
財務工作的分解與歸類
財務管理的利益相關者
以人文精神追求共贏
項目管理
說什么與怎么說：財務管理者的溝通技巧
案例討論：銷售總監的怒氣
打造高效的財務團隊
一個有凝聚力團隊的要素
業務輔導技巧
領導團隊
跨部門團隊管理
虛擬團隊管理
高情商的管理者
結語：課程總結與拓展閱讀 |
您的位置：
