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軍令如山——打造團(tuán)隊執(zhí)行力

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      什么是執(zhí)行力?這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實,執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么,干的如何,需要哪些幫助……那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團(tuán)隊的執(zhí)行力?

培訓(xùn)講師:張金洋老師

培訓(xùn)目的:

☆  增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行效力

☆  學(xué)會應(yīng)對團(tuán)隊成員動力偏差,加強(qiáng)執(zhí)行力度

☆  如何讓員工從優(yōu)秀到卓越,提升忠誠度和敬業(yè)精神

☆  如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事

☆  如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練,做全方位的成功領(lǐng)袖

☆  激勵團(tuán)隊士氣、激發(fā)工作熱情

☆  自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃,提升職業(yè)化水平

培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層、職業(yè)經(jīng)理人、儲備干部
 
課程收益:
 ※  增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行效力
 ※  學(xué)會應(yīng)對團(tuán)隊成員動力偏差,加強(qiáng)執(zhí)行力度
 ※  如何讓員工從優(yōu)秀到卓越,提升忠誠度和敬業(yè)精神
 ※  如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事
 ※  如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練,做全方位的成功領(lǐng)袖
 ※  激勵團(tuán)隊士氣、激發(fā)工作熱情
 ※  自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃,提升職業(yè)化水平

培訓(xùn)大綱:
 
第一單元  執(zhí)行力的心態(tài)和信念 
 一、問題的終結(jié)者
 二、承諾誓死完成:決心
 三、堅決服從,找方法不找借口
  1、支持團(tuán)隊的決策
  2、堅決服從上級的命令
 四、堅持原則
 五、崗位價值 

第二單元  高效執(zhí)行力的標(biāo)志
  一、用SMART原則讓執(zhí)行落地
  1、目標(biāo)必須是具體的(S—Specific)
  2、目標(biāo)必須是可衡量的(M—Measurable)
  3、目標(biāo)必須是可達(dá)到的(A—Attainable)
  4、目標(biāo)與目標(biāo)間具有相關(guān)性(Relevant)
  5、具有明確的截止期限(T—Time-based)
 二、有價值才能長久的存在
  1、滿足內(nèi)部客戶需求
  2、滿足外部客戶需求
 
第三單元  高效執(zhí)行力的習(xí)慣 
 一、執(zhí)行前的復(fù)述
 二、鎖定責(zé)任
 三、商業(yè)人格
 四、馬上行動,全力以赴
 五、愛上執(zhí)行:痛苦+堅持=快樂
 六、完成馬上回報
 七、如高提高執(zhí)行效率
  1、主次分明,抓重點
  2、統(tǒng)籌規(guī)劃,將月度任務(wù)分解到周、天
  3、每周總結(jié),改進(jìn),提升工作效率 

第四單元  請給我結(jié)果
  一、要功勞,不看苦勞
 二、過程不代表結(jié)果
 三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
  1、員工的困惑
  2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果
 四、怎樣做結(jié)果? 
 三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則
 五、做結(jié)果的兩種思維
  1、外包思維
  2、果因思維
 
第五單元  制度執(zhí)行力 
 一、設(shè)定目標(biāo)
 二、假設(shè)做不到?
 三、實施計劃、措施
 四、假設(shè)做不到?
 五、檢查/監(jiān)督機(jī)制
 六、假設(shè)沒用?
 七、獎懲 

第六單元 高效執(zhí)行力的持續(xù)基因
  一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)
 認(rèn)真第一,聰明第二
 結(jié)果提前,自我退后
 鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
 二、結(jié)果提前,自我退后
 三、鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
 
第七單元  高效執(zhí)行力的底線
 
 一、什么是底線
 二、執(zhí)行力的三個底線
  1、恪盡職守,守好本職/主業(yè):
  2、常規(guī)工作挑不出毛病:
  3、無低級錯誤:
 三、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
 1、信守承諾:錯過主持人
 2、結(jié)果導(dǎo)向:我要的結(jié)果是什么
 3、永不言敗:方法至少有三種

第八單元  10倍速執(zhí)行力法門 
 一、多做有累積的事,世界上的事分三種:
  1、可累積    2、不可累積    3、貶值
 二、透過學(xué)習(xí)激發(fā)潛能
  1、不斷學(xué)習(xí),與時俱進(jìn)
  2、不斷挑戰(zhàn)自己,激發(fā)未知潛能
 三、學(xué)會監(jiān)督和檢查
 四、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規(guī)劃
 五、讓做結(jié)果成就你無悔人生

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    電子郵件:71peixun@163.com

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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