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應(yīng)對(duì)媒體采訪的核心技巧

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《應(yīng)對(duì)媒體采訪的核心技巧》

課程大綱

一、 當(dāng)前社會(huì)的媒體輿論環(huán)境
1、 社會(huì)環(huán)境的變化
2、 思維方式的變化
3、 新媒體的突出作用

二、 媒體通過幾種方式接近你(案例分析)
1、新聞發(fā)布會(huì)
2、電話溝通
3、媒體專訪
4、機(jī)構(gòu)文字介紹
5、謠言的捕捉
6、特定事件現(xiàn)場(chǎng)
7、機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人的社會(huì)行為
8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意炒作
9、合作伙伴的牽連
10、媒體派駐人員到企業(yè)臥底

三、 工作中如何處理媒體關(guān)系并科學(xué)應(yīng)對(duì)采訪(案例分析)
1、 如何篩選組建自己的媒體團(tuán)隊(duì)
2、 如何開展媒體關(guān)系日常維護(hù)
3、 如何巧妙傳遞機(jī)構(gòu)價(jià)值觀
4、 如何培養(yǎng)身邊的鐵桿兒記者朋友
5、 如何區(qū)別工作中和生活中的媒體關(guān)系
6、 如何提供媒體感興趣的選題
7、 正確了解媒體報(bào)道的初衷
8、 正確把握你要表達(dá)的核心內(nèi)容
9、 充分準(zhǔn)備每次采訪所需信息
10、細(xì)節(jié)可以挽救一次采訪,也能挽救一個(gè)機(jī)構(gòu)
11、如何有效控制個(gè)人情緒
12、如何識(shí)別記者的采訪陷阱
13、如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件采訪
14、如何得到記者的有效認(rèn)同
15、如何控制采訪現(xiàn)場(chǎng)的氣場(chǎng)
16、正確了解中外媒體的報(bào)道方式
17、如何做好媒體刊發(fā)后期監(jiān)測(cè)報(bào)告
18、如何刪除網(wǎng)絡(luò)負(fù)面新聞稿件

四、 采訪過程中回答問題的相關(guān)技巧(案例分析)
1、 如何回答假設(shè)及推測(cè)問題
2、 如何應(yīng)對(duì)多個(gè)問題的記者
3、 如何掌握回答問題的節(jié)奏
4、 如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的敏感問題
5、 如何處理不愿意回答的問題

五、 如何做好媒體采訪的準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作(案例分析)
1、 如何籌備一場(chǎng)媒體發(fā)布會(huì)
2、 如何選擇參與采訪的媒體名單
3、 如何預(yù)埋想回答的問題
4、 如何應(yīng)對(duì)突然到場(chǎng)的記者
5、 如何幫助發(fā)言人零時(shí)間找到應(yīng)對(duì)方案
6、 如何選擇新聞發(fā)布會(huì)的場(chǎng)地
7、 如何調(diào)整采訪現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏
8、 如何有效傳播突發(fā)事件對(duì)外口徑
9、 工作人員在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的正確位置

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
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