從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換
---變預(yù)期為收益
人力資源由輔助的、事務(wù)層面的工作轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性、規(guī)劃性、指導(dǎo)性的工作是一個(gè)進(jìn)步。但是，人力資源在工作中的趔趔趄趄、踉踉蹌蹌表明了人力資源目前的尷尬境地：公司把人力視為與財(cái)、物或等同或等而下之的資源地位；員工視自我利益為第一的前提下或把公司愿景與自我規(guī)劃協(xié)調(diào)或者干脆置公司利益與不顧。人力資源部門左右為難。一邊被老板且罵且忽視，一邊被員工且罵且蔑視。
本課程教會(huì)企業(yè)家、老板、職業(yè)經(jīng)理人、部門主管、HR從人力資本方面管理人、事。把對(duì)人力資源的預(yù)期變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的收益，實(shí)現(xiàn)人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換。達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。
課程收獲：
讓領(lǐng)導(dǎo)知道：
人力資源只是一種可能，只是任職的門檻；
人力資本是員工實(shí)在的投入；
員工投入人力資本是有產(chǎn)出預(yù)期的；
人力資本的產(chǎn)出與預(yù)期的偏差需要調(diào)整與解釋；
達(dá)不到人力資本的收益，員工會(huì)撤資——怠工或離職；
實(shí)現(xiàn)人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換，需要心態(tài)和物質(zhì)兩手抓；
人力資本的投資與收益需要事先約定；
讓員工知道：
公司要的實(shí)質(zhì)上是人力資本，不是人力資源；
員工的基本待遇取決于人力資源，最終收益取決于人力資本；
人力資本的投資方對(duì)收益的要求得到公司認(rèn)可；
人力資本的投資——員工行為要符合企業(yè)文化；
人力資本的產(chǎn)出——員工績(jī)效要合乎企業(yè)愿望；
不是所有投資都有收益；
從投資到收益需要時(shí)間；
從賬上收益到現(xiàn)實(shí)收益需要諸多條件；
行為與心態(tài)效果
員工與公司從雇傭關(guān)系到平等合作關(guān)系的心態(tài)轉(zhuǎn)變；
公司由使用人力資源到管理人力資本的轉(zhuǎn)變；
員工由“打工賺錢”到“崗位立業(yè)、職業(yè)立業(yè)”的轉(zhuǎn)變；
從“對(duì)薪酬負(fù)責(zé)”到“對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變；
員工自覺、自愿的學(xué)習(xí)以增加自身的人力資本投資；
員工檢視自己人力資本投資是否符合公司的要求；
課程大綱：
1 什么是人力資本
人力資本的概念
人力資本的構(gòu)成
2人力資本與人力資源的區(qū)別
3為什么要投資人力資本
人的需求如何滿足
人如何實(shí)現(xiàn)與發(fā)展
人力資本持有者想得到什么收益
人力資本的投資環(huán)境
4 人力資本的投資方式
試探式投資
交易式投資
交付式投資
掌控式投資
階段式投資
應(yīng)力集中式投資
決戰(zhàn)式投資
添油式投資
家庭式投資
宗教式投資
5人力資本的收益方式
投資與收益的關(guān)系
收益方式的約定
收益的條件限制
6人力資本的管理
公司對(duì)人力資本的管理
人力資本的引資
人力資本投資環(huán)境的建設(shè)
人力資本收益預(yù)期對(duì)人力資本投資的影響
人力資本價(jià)值的計(jì)算
人力資本的經(jīng)營(yíng)與使用
人力資本收益的計(jì)算與給付
員工對(duì)人力資本的管理
人力資本的投資對(duì)產(chǎn)出的影響
人力資本的保值與增值
人力資本品牌管理
注：本課程將根據(jù)企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當(dāng)調(diào)整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)執(zhí)行力管理解決方案。 |
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