主講老師：孫軍正
課程背景
企業(yè)文化是企業(yè)最高的原則與信仰，是企業(yè)家精神，是公司靈魂，是團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)。企業(yè)文化回答的是人心問題。如果你的團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，如果你的團(tuán)隊(duì)毫無(wú)斗志，如果你的團(tuán)隊(duì)結(jié)果少、理由多，如果你的團(tuán)隊(duì)相互之間推諉扯皮，如果你的團(tuán)隊(duì)缺乏責(zé)任感，如果你的團(tuán)隊(duì)缺少感恩心，如果你的團(tuán)隊(duì)只顧個(gè)人利益，不顧客戶與公司利益，那么你必須要重新打造企業(yè)文化！
如何建立企業(yè)文化？如何讓文化落地？如何把優(yōu)秀的文化傳承下去？孫軍正老師認(rèn)為：一切管理問題都是文化問題，一切文化問題都必須通過管理手段來(lái)解決。在課程中，孫軍正老師首先會(huì)講到什么是企業(yè)文化？現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立什么文化？然后孫老師將幫助您結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定適合您企業(yè)具體情況的《文化十二月》活動(dòng)方案，用簡(jiǎn)單有效的工具和方法，讓文化在日常管理中輕松落地。
這不是一堂講授文化理念課，而是一堂實(shí)戰(zhàn)課，全課都將圍繞企業(yè)發(fā)展不同的階段，從創(chuàng)業(yè)期如何建立親情文化，發(fā)展期如何建立執(zhí)行文化，成熟期如何建立職業(yè)文化入手，為您的企業(yè)樹立很好的企業(yè)文化提供最合適的解決方案。請(qǐng)您邊學(xué)習(xí)，邊思考，邊討論，邊做方案，邊去實(shí)踐，經(jīng)過學(xué)習(xí)您就能拿到屬于您企業(yè)自己的《文化十二月》行動(dòng)方案
課程目的
建立企業(yè)文化全年計(jì)劃與操作方案，突破思想瓶頸，從而保證團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一、信仰一致，激發(fā)員工為公司戰(zhàn)略目標(biāo)而戰(zhàn)。
課程收益
不是就文化講文化，而是講經(jīng)營(yíng)，告訴我們?nèi)绾斡媒?jīng)營(yíng)的手段做文化，文化活動(dòng)都是圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的，不是如何學(xué)習(xí)，如何豐富員工文化，也不是產(chǎn)品包裝之類的；
不僅是講文化管理，而是現(xiàn)場(chǎng)為您的企業(yè)制定一年十二個(gè)月文化活動(dòng)計(jì)劃，讓您有一個(gè)依據(jù)開展文化活動(dòng)；
不是講文化的意義與作用，而是直接給您文化活動(dòng)方案，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練示范，回去就可以操作；
不僅告訴您如何做文化，還告訴您目前您的企業(yè)需要樹立什么文化，根據(jù)您的企業(yè)實(shí)際情況，共同討論出您企業(yè)需要樹立的文化。
教學(xué)模式
講解 + 案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答 + 課上輔導(dǎo)
參加對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總、人力資源總監(jiān)等公司高層管理者
核心模塊
一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化---文化管理是管理的最高境界
（一）一切管理問題，都是文化問題，一切文化問題，都必須通過管理手段解決；
（二）一切文化活動(dòng)，都必須明確主題，一切文化主題，都必須為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)；
訓(xùn)練：文化十二月主題活動(dòng)安排表
（三）總結(jié)：我們對(duì)企業(yè)文化的新認(rèn)識(shí)
1. 文化，是總裁的人生哲學(xué)；
2. 文化，必須通過管理來(lái)落地；
3. 文化，是投資最少，回報(bào)最大的管理手段；
4. 文化，必須為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)；
5. 文化，是有階段性的，親情文化、執(zhí)行文化，職業(yè)文化。
案例課：文化成敗的企業(yè)案例。
二、我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的文化和反對(duì)的文化
（一）總裁應(yīng)當(dāng)反對(duì)的五大糟粕文化
權(quán)謀文化、含糊文化、人治文化、大俠文化、面子文化。
（二）總裁應(yīng)推行的四大執(zhí)行文化與三大職業(yè)文化
執(zhí)行文化：商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向，客戶價(jià)值，開放分享。
職業(yè)文化：專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)。
三、總裁做文化的“八大系統(tǒng)”建設(shè)
（一）環(huán)境系統(tǒng)：環(huán)境影響行為
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：規(guī)劃公司環(huán)境方案
專題課：優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)操案例
（二）講師系統(tǒng)：總裁是首席講師
訓(xùn)練課： 總裁如何做培訓(xùn)
實(shí)踐課：我是如何做機(jī)制的？
（三）通訊系統(tǒng)：讓員工進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：小喇叭
下午 專題：做文化的好處
（四）典藏系統(tǒng)：讓文化代代相傳
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：做兩個(gè)范本
（五）分享會(huì)系統(tǒng)：公理在分享中確立
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：分享會(huì)示范
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：設(shè)計(jì)即時(shí)獎(jiǎng)項(xiàng)
（六）評(píng)比系統(tǒng)：榮譽(yù)高于一切
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：設(shè)計(jì)一次比賽
（七）制度系統(tǒng)：文化12月，品牌積分榜，三級(jí)警告制度
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：文化12月
（八）儀式系統(tǒng)：讓文化銘刻在心，永不忘記
年會(huì)儀式、早會(huì)儀式、拜師儀式，感恩儀式
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：感恩卡
四、圍繞經(jīng)營(yíng)主題的文化年度主題月
（一）年度經(jīng)營(yíng)主題設(shè)計(jì)
（二）年度文化主題設(shè)計(jì)
工具訓(xùn)練：年度文化十二月行動(dòng)方案 |
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