一、為什么學(xué)習(xí)本課程：
優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的，優(yōu)秀的企業(yè)是優(yōu)秀的人做出來的，經(jīng)營企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)營人。那怎么樣經(jīng)營人？如何是最大程度發(fā)揮員工的潛能？如何讓我們的員工既能同心同德，又能獨(dú)擋一面？如何讓員工真正成為企業(yè)的“主人翁”？我們是企業(yè)文化建設(shè)、人力資源開發(fā)工作最核心、最迫切的問題。學(xué)習(xí)本課程，一切問題迎刃而截。
SBU經(jīng)營意味著每個(gè)人都是自己工位的老板，每個(gè)人都是經(jīng)營者，每個(gè)人都是創(chuàng)新的主體。SBU經(jīng)營作為一種倡導(dǎo)員工自我經(jīng)營的領(lǐng)先的經(jīng)營理念和經(jīng)營方法，一方面賦予每個(gè)人一片獨(dú)立創(chuàng)新的天地，可以最大程度地激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造性和積極性，實(shí)現(xiàn)了員工創(chuàng)新空間和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最大化，是一種真正的能本管理模式；另一方面，每個(gè)人都是一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)人又直接面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)人的報(bào)酬與他的市場(chǎng)定單直接掛鉤，按效分配，體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代分配的公平。SBU經(jīng)營的本質(zhì)是將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神做為基因植入員工身上，在這個(gè)基礎(chǔ)上如何創(chuàng)造更有競(jìng)爭力的定單。
楊克明博士結(jié)合GE、松下、海爾、上汽、奇瑞等企業(yè)實(shí)踐，經(jīng)過多年的研究，創(chuàng)造性地提出SBU經(jīng)營的相關(guān)概念、模型，經(jīng)營法則，經(jīng)營的平臺(tái)搭建，經(jīng)營流程，經(jīng)營要點(diǎn)，經(jīng)營工具，以及經(jīng)營的案例，在本課程中對(duì)以上內(nèi)容作了詳盡的闡述。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
1、SBU經(jīng)營的定義、意義、特點(diǎn)；
2、SBU經(jīng)營的法則及平臺(tái)搭建；
3、SBU經(jīng)營的流程、工具及實(shí)施案例。
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
四、培訓(xùn)方式：專題演講，案例討論，互動(dòng)問答，課堂練習(xí)
五、課時(shí)安排：1天或2天
六、內(nèi)容提要（課程提綱）：
第一講 為什么進(jìn)行SBU經(jīng)營？
1、從“管理人”到“經(jīng)營人”
2、真正的能本管理模式
3、企業(yè)管理的最高境界
4、21世紀(jì)員工經(jīng)營新模式
5、把企業(yè)從大做小
第二講 SBU——自我經(jīng)營的學(xué)問
1、SBU概念闡述
2、SBU經(jīng)營四要素模型
3、SBU經(jīng)營的效果
第三講 SBU經(jīng)營的六大法則
1、創(chuàng)新為王
2、人單合一
3、共同愿景
4、用戶為師
5、自主管理
6、自負(fù)盈虧
第四講 如何經(jīng)營SBU？
1、SBU經(jīng)營的平臺(tái)搭建
2、SBU經(jīng)營五步曲
3、SBU經(jīng)營的要點(diǎn)
4、SBU經(jīng)營的工具
第五講 SBU經(jīng)營案例闡述及討論
1、案例一
2、案例二
3、案例三
講師簡介：楊克明博士（企業(yè)文化專家）
企業(yè)文化咨詢專家，OEC管理模式推廣專家，海爾經(jīng)驗(yàn)權(quán)威研學(xué)專家。
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。
曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號(hào)，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。
個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》等多部。
主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域：
企業(yè)文化、執(zhí)行力、OEC管理、SBU經(jīng)營、管理技能提升、海爾管理課題。
授課風(fēng)格：
激情哲理，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。
培訓(xùn)方式：公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢
服務(wù)客戶：
蒙牛乳業(yè)，蒙泰集團(tuán)，勁牌集團(tuán)，力諾集團(tuán)，圣象集團(tuán)，廣西水電，錦江賓館，中建八局，工商銀行，國家電網(wǎng)，大唐電力，華能電力，神華集團(tuán)，中煤集團(tuán)，安泰集團(tuán)，大港油田，魯能集團(tuán)，中國煙草，德鋼實(shí)業(yè)，東方電氣，右醫(yī)附院，特格式醫(yī)藥，清華大學(xué)CIMS中心，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，清華大學(xué)長春教學(xué)站，清華大學(xué)江蘇教學(xué)站，華中科技大學(xué)MBA中心，青島大學(xué)MBA中心，四川企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心，長春市國資委，本溪市中小企業(yè)培訓(xùn)中心，江西省國資委財(cái)智論壇，天津中小企業(yè)服務(wù)中心，甘肅省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)，巴彥淖爾盟職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)，青海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)，包頭中小企業(yè)服務(wù)中心等。
楊克明博士主講公開課程：
執(zhí)行力課題：
《中層主管超級(jí)執(zhí)行力》
《中國式執(zhí)行——高績效的OEC管理》
《贏在執(zhí)行》
《從執(zhí)行到復(fù)命》
企業(yè)文化課題：
《企業(yè)文化推進(jìn)與落地》
《企業(yè)文化落地八大方略》
《用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”》
管理技能課題：
《管理者五項(xiàng)技能修煉》
《目標(biāo)管理》
《標(biāo)桿管理》
《卓越績效管理》
《問題發(fā)現(xiàn)與解決》
《有效溝通與執(zhí)行》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)課題：
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力塑造》
《培育優(yōu)秀文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)》
班組建設(shè)課題：
《班組長五項(xiàng)技能修煉》
《生產(chǎn)管理與班級(jí)建設(shè)》
《現(xiàn)場(chǎng)6S管理》
戰(zhàn)略管理課題：
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
心態(tài)素質(zhì)課題：
《自我管理與素養(yǎng)提升》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《心態(tài)決定成敗》
海爾管理課題：
《海爾成功之路》
《海爾高績效的OEC管理》
《海爾企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》
《海爾管理經(jīng)驗(yàn)在中小企業(yè)的借鑒》
《海爾創(chuàng)新體系》
《海爾人單合一模式——終端制勝的SBU經(jīng)營方略》
《海爾市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》
《海爾營銷與服務(wù)創(chuàng)新》
《海爾人力資源與績效管理》
楊克明博士相關(guān)著作:
１．《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》
北京大學(xué)出版社2010年10月出版
２．《創(chuàng)新經(jīng)營――海爾人單合一經(jīng)營模式》
北京大學(xué)出版社2006年5月出版
３．《中國式執(zhí)行――海爾高績效OEC管理》光盤
北京大學(xué)出版社2006年1月出版
４．《OEC管理――中國式執(zhí)行》
中國經(jīng)濟(jì)出版社2005年5月出版
５．《海爾兵法》
中國經(jīng)濟(jì)出版社2003年8月出版
常駐城市:山東省青島市 |
您的位置：
