企業如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸－薪酬績效精準定位管理
【培訓講師】朱會友
【課程背景】
企業面臨兩大難題：一是企業招人難的問題，企業招人難與中國企業的高速發展擴張、中國人口結構變化、勞動力資源供給不足有密切的關系；二是企業人力成本上升的問題，縱觀企業的人力成本率來看，有些企業的人力成本率越來越高，但是員工的薪酬水平并不算高，正常的情況應該是企業的人力成本率越來越低，而員工的薪酬水平越來越高。企業如何突破招聘難、人力成本上升的雙重瓶頸，應該從薪酬績效精準定位管理入手。
【課程收益】
通過本課程的系統學習，深度掌握薪酬績效定位管理理論，提升薪酬績效定位管理操作能力，熟練使用薪酬績效定位操作工具，幫助成功快速建立或優化薪酬績效管理體系，激發廣大員工的積極性與創造性，實現企業和員工雙贏的目標。
【課程特色】
針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學性：對世界標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性
實操性：精選了12個咨詢案例在課程中深入講解，12個咨詢案例都是朱老師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創造性地模仿
工具性：課程涉及12個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
實戰性：針對性設計實戰沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
【教學模式】講解+咨詢案例分享+現場實操+工具應用+疑難問答
【課程對象】
總經理、副總、中層管理干部、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業人士
【課程課時】12小時/2天
【課程大綱】
第一部分：薪酬定位管理之定方向
1.咨詢案例1：該企業如何設計薪酬調整方向
2.薪酬定位與薪酬策略分析
3.影響薪酬管理定方向的關鍵因素
4.薪酬定位定方向案例分享
第二部分：薪酬定位管理之定通道
1.咨詢案例2：該企業為何沒有3年以上的技術工人
2.何謂薪酬通道
3.薪酬通道3種經典模式
4.薪酬通道選擇的關鍵要素
5.薪酬通道定位焦點問題及對策
第三部分：薪酬定位管理之定職等
1.咨詢案例3：該企業經理人為何總是抱怨自己的薪酬不合理
2.職等劃分的價值
3.基于排列法的崗位價值評價
4.基于要素評分法的崗位價值評價
5.職等劃分焦點問題及對策
6.職等劃分案例分析
第四部分：薪酬定位管理之定幅寬
1.咨詢案例4：某企業薪點表設計示例
2.職等幅寬設計價值
3.影響職等幅寬設計的關鍵因素
4.職等幅寬設計原則
5.職等幅寬設計流程
6.職等幅寬焦點問題及對策
第五部分：薪酬定位管理之定結構
1.咨詢案例5：該企業薪酬水平不低為何員工不滿意
2.何謂薪酬結構
3.固定工資結構設計
4.浮動工資結構設計
5.獎金架構設計
6.薪酬結構焦點問題及對策
第六部分：薪酬定位管理之定機制
1.銷售系列薪酬機制設計
2.研發系列薪酬機制設計
3.生產系列薪酬機制設計
4.管理系列薪酬機制設計
5.項目系列薪酬機制設計
第七部分：績效考核定位管理之定方向
5.咨詢案例6：該企業為何之前績效考核體系推行失敗
6.績效考核之前為什么要定方向
7.決定企業績效考核方向的關鍵因素
8.企業績效考核定方向案例分享
第八部分：績效考核定位之定模式
1.咨詢案例7：某企業績效考核表
2.績效考核三種模式
3.影響績效考核模式選擇的關鍵要素
4.企業績效考核模式定位案例分享
第九部分：績效考核定位之定KPI指標
1.咨詢案例8：某企業KPI指標系統圖
2.基于七個重點業務領域法KPI指標設計方法介紹
3.企業KPI指標分解三大原則
4.企業級KPI指標分級工具－KPI指標分解矩陣圖
5.咨詢案例9：該企業如何使企業KPI得以落地實施
6.部門/崗位KPI指標設計工具－職責分析法
7.突破招聘難、人力成本上升瓶頸之生產部KPI指標設計
8.突破招聘難、人力成本上升瓶頸之品質部KPI指標設計
9.突破招聘難、人力成本上升瓶頸之銷售部KPI指標設計
10.突破招聘難、人力成本上升瓶頸之研發部KPI指標設計
第十部分：績效考核定位之定KPI目標值
1.目標值確定的兩大原則
2.目標值確定思考的關鍵參考要素
3.咨詢案例10：該企業如何通過業績招標實現目標50％的增長
4.目標管理策略
第十一部分：績效考核定位之定評估標準
1.咨詢案例11：該企業為何難以強制正態分布
2.績效評估標準確定的原則
3.績效評估標準思考的關鍵參考要素
4.績效評估標準管理策略
第十二部分：績效考核定位之定機制
1.咨詢案例12：該企業的員工為何不關注企業的績效評估結果
2.績效激勵機制設計的原則
3.績效激勵機制管理策略
4.基于績效考核方向的績效激勵機制設計 |
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