培訓講師：王東南（>>點擊查看詳細介紹）
課程簡介：
《中小企業(yè)運作中的四類管理問題》是針對企業(yè)中高層管理人員等職位設定的深度培訓課程，本課程以制約生產(chǎn)型企業(yè)的日常工作和處理方式為線索展開，通過討論—>分析—>總結(jié)—>訓練的流程完成學員的學習引導，總結(jié)出影響企業(yè)運作的四類問題。學員通過引導、思考、培訓和訓練，達到深化認識和改變行為改變管理的目的。課程學習內(nèi)容2天。
優(yōu)秀的管理人員不僅是自身優(yōu)秀，還要忠于公司并可以給公司帶來長期久安的骨干力量。因此本課程緊緊圍繞著企業(yè)問題—>生產(chǎn)成本—>產(chǎn)生原因—>應對方案—>流行理論影響多個層面依次展開，針對人員管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)量管理、效率管理、質(zhì)量管理、安全管理、5S管理、生產(chǎn)成本管理、體系運作和危機處理逐層深入。
本課程詳細地闡述中高層管理人員“應該怎么做，怎么做，和如何達成的原因和途徑”，完成本課程的培訓，中高層管理人員不但要可以知道管理理論，還要清楚管理要求和達成途徑，并且在回廠后可以改變企業(yè)的生產(chǎn)績效。
課程關鍵字
TOC制約法 TOC關鍵鏈 工資 庫存 生產(chǎn)成本管理 生產(chǎn)浪費 管理密碼
適合對象
生產(chǎn)型企業(yè)的中高層管理人員，包括部門主管，部門經(jīng)理和企業(yè)高管等，尤其適合中小型企業(yè)的中高層管理人員參加此培訓。
課程收益：
為期2天的課程，通過課程對四類中小企業(yè)問題的層層深入分析，抽繭剝絲找出中小企業(yè)面臨的市場壓力和原因，并尋求化解這些壓力的方案，實現(xiàn)公司產(chǎn)品在市場的競爭力和提高企業(yè)的危機處理能力，實現(xiàn)公司的長治久安。
課程大綱
第一章 談談我們企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 談談我們企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 第一類問題——管理類的問題
第三節(jié) 第二類問題——經(jīng)營類的問題
第四節(jié) 訓練：寫出我們所知的管理類問題和經(jīng)營類問題
第二章 分析這些現(xiàn)象
第一節(jié) 什么原因造成第一類的問題？
第二節(jié) 什么原因造成第二類的問題？
第三節(jié) 哪些環(huán)節(jié)在產(chǎn)生成本？
第三章 分析得到的結(jié)論是什么？
第一節(jié) 關于第一個問題的結(jié)論
第二節(jié) 關于第二個問題的結(jié)論
第三節(jié) 第三類問題——生產(chǎn)浪費
第四節(jié) 節(jié)約可以解決生產(chǎn)浪費嗎？
第五節(jié) 歸一分析——企業(yè)運作的TOC關鍵鏈
第四章 最讓老板心痛的是什么？
第一節(jié) 如何應對員工最低工資上漲
第二節(jié) 第四類問題——庫存，是怎么產(chǎn)生的？又怎么處理？
第三節(jié) 應對生產(chǎn)浪費最好的方法
第五章 真正的原因在哪里？
第一節(jié) 總結(jié)四類問題，我們發(fā)現(xiàn)什么？
第二節(jié) 這個是我們真正的關注嗎？
第三節(jié) 再分析，問題是我們看到的這樣嗎？
第六章 生產(chǎn)成本的管理密碼
第一節(jié) 企業(yè)的目標是什么？
第二節(jié) 生產(chǎn)成本的密碼是什么？
第三節(jié) 除此以外，最高管理者還關心什么？
第四節(jié) 行業(yè)不同，但產(chǎn)品實現(xiàn)的原理相同
第五節(jié) 到此為止：我們應該很清楚：工資、庫存、生產(chǎn)成本的關系
第六節(jié) 讓我們一起總結(jié)，企業(yè)如何實現(xiàn)利潤
第七章 應對方案
第一節(jié) 我們有多少手段可以解決我們的關注
第二節(jié) 5S/6S/7S能解決多少我們的關注？
第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理可以解決多少關注？
第四節(jié) 質(zhì)量管理體系可以解決我們多少的關注需求？
第五節(jié) 精益生產(chǎn)和公司的關注有什么關系？
第六節(jié) 企業(yè)文化建設能解決關注嗎？
第七節(jié) 不要讓行動囿于思想
第八節(jié) 最后的工具是什么？
第八章 結(jié)論
第一節(jié) 讓最高管理者有時間思考
第二節(jié) 讓生產(chǎn)成本在我們想要的水平
第三節(jié) 讓我們的企業(yè)更有競爭力
第四節(jié) 讓我們實現(xiàn)利潤
第五節(jié) 實現(xiàn)長治久安 |
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