【課程學(xué)時(shí)】2天
【培訓(xùn)對(duì)象】技術(shù)創(chuàng)業(yè)者、投資者（老板）、中高層管理人員
【課程目標(biāo)】
企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。創(chuàng)業(yè)者事業(yè)開拓發(fā)展中需要外部投資，現(xiàn)金投資者需要投資項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作快速成長壯大，通過搭建高效公司治理架構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制，預(yù)防技術(shù)或資金被綁架。
【課程收益】
技術(shù)持有人和創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初始階段普遍面臨的問題是資金極度缺乏，將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目視為己出，并自視自己擁有特殊資源，老板的感覺極強(qiáng)，在公司運(yùn)作過程中不夠規(guī)范，很難獲得外部投資。投資者無論是天使、風(fēng)險(xiǎn)、私募股權(quán)投資者在項(xiàng)目選擇中主要看中創(chuàng)業(yè)者人品、技術(shù)與產(chǎn)品，而人品集中在規(guī)范運(yùn)作上。
通過課程的學(xué)習(xí)，力求將公司治理的基本要點(diǎn)介紹給學(xué)員，解決創(chuàng)業(yè)成長過程中的融資以及創(chuàng)業(yè)者與投資者和諧開拓事業(yè)的問題。規(guī)范的公司運(yùn)作將極大提升公司價(jià)值。
【授課方式】
講授＋現(xiàn)場演練＋講師點(diǎn)評(píng)＋案例＋視頻
【課程大綱】
引言案例
創(chuàng)業(yè)者被資金綁架
老板很累
國美黃光裕
蒙牛牛根生
資金不被技術(shù)綁架
雷士照明（視頻）
公司治理：理論框架與基本問題
企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生
公司科層契約與公司治理體系
公司治理邊界及其原理
有效公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和權(quán)力指數(shù)
公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利；
應(yīng)平等對(duì)待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到有效補(bǔ)償；
應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵(lì)公司與他們開展積極的合作；
應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實(shí)質(zhì)性事項(xiàng)的信息，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況；
董事會(huì)應(yīng)確保對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)經(jīng)營層的有效控制，董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。
案例討論題 帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失敗？
公司治理的架構(gòu)
股東會(huì)
股東權(quán)益：誰是治理主體
股東權(quán)益及其特征
股東大會(huì)及中小股東權(quán)益保護(hù)
公司治理主體的選擇
案例討論題 只有董事長一人參加的股東大會(huì)
董事會(huì)---公司治理的核心董事會(huì)
董事會(huì)在公司治理中的作用（董事會(huì)的起源、特征與職能）
高效的董事會(huì)需要具備哪些責(zé)任和功能（董事會(huì)的模式與運(yùn)行）
高效的董事會(huì)具備什么樣的架構(gòu)
活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：需要什么樣的董事會(huì)？
活動(dòng)2：視頻分享：
實(shí)戰(zhàn)：描述董事會(huì)架構(gòu)與職責(zé)
高效的董事會(huì)如何操作
獨(dú)立的董事制度（獨(dú)立董事：實(shí)質(zhì)重于形式）
獨(dú)立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展
獨(dú)立董事的獨(dú)立性
獨(dú)立董事作用及其決策參與機(jī)制的設(shè)計(jì)
案例討論題 “伊利風(fēng)波”與尷尬的獨(dú)立董事
監(jiān)事會(huì)的設(shè)置與運(yùn)行
董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)：單層制還是雙層制
案例討論題 未及時(shí)披露信息 ST黃河科技董事會(huì)做檢查
執(zhí)行經(jīng)理層
公司治理機(jī)制
內(nèi)部治理（實(shí)戰(zhàn)操練）
投資協(xié)議（甲醇汽油添加劑項(xiàng)目 技術(shù)PK資金）
公司章程（金屬法多晶硅項(xiàng)目 技術(shù)PK資金 ）
股東會(huì)議事規(guī)則（上市公司案例）
董事會(huì)議事規(guī)則（上市公司案例）
總經(jīng)理工作細(xì)則（上市公司案例）
管理層激勵(lì)（上市公司案例）
高層管理者：激勵(lì)與約束
高層管理者的激勵(lì)機(jī)制
高層管理者的約束機(jī)制
高層管理者激勵(lì)與約束的長效機(jī)制
案例討論題 “新59歲現(xiàn)象”：國有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
內(nèi)控制度
外部治理
市場競爭性治理機(jī)制
銀行相機(jī)治理機(jī)制
政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 （強(qiáng)制性信息披露）
中介機(jī)構(gòu)與社會(huì)輿論監(jiān)督
投資者關(guān)系——公司價(jià)值營銷
創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的公司目標(biāo)
降低信息不對(duì)稱合理體現(xiàn)公司價(jià)值
價(jià)值營銷框架
以投資者關(guān)系為手段和內(nèi)容的營銷推廣
集團(tuán)治理：揭開法人的面紗
集團(tuán)治理及其相關(guān)概念
母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移
子公司的利益相關(guān)者保護(hù)
案例討論題 集團(tuán)母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼
治理模式與評(píng)價(jià)
外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
公司治理模式的趨同化
案例討論題 日本索尼的公司治理改革
公司治理原則與評(píng)價(jià)：沒有規(guī)矩何成方圓
公司治理原則：治理實(shí)務(wù)的指引
公司治理評(píng)價(jià)：治理實(shí)踐的呼喚
中國公司治理評(píng)價(jià)指數(shù)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價(jià)值
公司像一顆大樹，管理就是樹干、財(cái)務(wù)效益是果實(shí)，公司治理就是樹的根。 |
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