培訓(xùn)對象：小車間主任、工段長、生產(chǎn)科長、重要班組長。未曾參加過“初級生產(chǎn)管理崗位精細技能培訓(xùn)”的中高級生產(chǎn)管理者也應(yīng)參加。
培訓(xùn)目標：掌握“班組精細管理、車間生產(chǎn)計劃編制、作業(yè)分配、生產(chǎn)進度控制、作業(yè)方法控制、生產(chǎn)數(shù)量控制、處理生產(chǎn)異常、生產(chǎn)人員培訓(xùn)”等8個技能包、36個技能。
培訓(xùn)課時：7天、56課時
培訓(xùn)教材：《初級生產(chǎn)管理崗位精細技能培訓(xùn)教材》
培訓(xùn)老師：呂建中
我國精益管理研究領(lǐng)域的開拓者，著有《精益管理——21世紀的標準管理模式》、《精益管理——21世紀的主流管理模式》、《精益人生管理》等書籍。曾應(yīng)國務(wù)院國資委研究中心、上海國家會計學(xué)院、原中國航空工業(yè)第二集團公司、廣鐵集團等諸多單位邀請進行《精益管理》、《精益生產(chǎn)》的培訓(xùn)。近期呂建中教授在為山東泰豐制動系統(tǒng)有限公司進行精益生產(chǎn)咨詢中，在該企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力支持下，僅用2個月時間就實現(xiàn)了該公司輪轂分廠工廢率降幅37.9%、可控制造成本降幅23.76%以及生產(chǎn)效率顯著提升的效果。呂建中教授在為企業(yè)進行生產(chǎn)管理提升的基礎(chǔ)上，率先研發(fā)出了《生產(chǎn)管理崗位精細技能培訓(xùn)課程》。
培訓(xùn)優(yōu)勢：經(jīng)過多年的調(diào)查研究，呂建中教授發(fā)現(xiàn)每個技能其實是由若干技能點組成的，學(xué)員只要掌握了每個技能的所有技能點，就立馬掌握了這個技能。該培訓(xùn)課程將緊緊圍繞技能點的培訓(xùn)展開，學(xué)員在受訓(xùn)過程中，通過對若干技能點的課堂演練，即可掌握一個個具體的技能，最終掌握全部崗位技能，成為具備崗位執(zhí)行力的杰出生產(chǎn)管理者。
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培訓(xùn)內(nèi)容 |
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1.班組管理技能包
（6個技能） |
1.1班前管理技能
1.2班中管理技能
1.3班后管理技能 |
1.4班組6S管理技能
1.5班組目標控制技能
1.6班組綜合管理技能 |
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2.車間生產(chǎn)計劃編制技能包/（4個技能） |
2.1產(chǎn)能與負荷管制技能
2.2生產(chǎn)批細部排程計劃技能 |
2.3周生產(chǎn)計劃技能
2.4日生產(chǎn)計劃技能 |
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3.作業(yè)分配技能包（3個技能） |
3.1車間對工段、班組作業(yè)分配技能
3.2車間作業(yè)排序技能
3.3工段、班組對工作地分配技能 |
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4.跟蹤生產(chǎn)進度（4個技能） |
4.1投入進度控制技能
4.2出產(chǎn)進度控制技能 |
4.3插件與急單進度控制技能 |
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5.作業(yè)方法控制
（3個技能） |
5.1作業(yè)文件制定與管理技能
5.2作業(yè)指導(dǎo)及教育技能 |
5.3作業(yè)改善技能 |
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6.生產(chǎn)數(shù)量控制
（5個技能） |
6.1生產(chǎn)數(shù)量控制概念技能
6.2生產(chǎn)總量控制技能
6.3階段總量控制技能 |
6.4損耗控制技能
6.5配套控制技能 |
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7處理生產(chǎn)異常（7個技能） |
7.1生產(chǎn)計劃異常處理技能
7.2物料異常處理技能
7.3設(shè)備異常處理技能
7.4質(zhì)量異常處理技能 |
6.5設(shè)計工藝異常處理技能
6.6水電異常處理技能
6.7其他異常處理技能 |
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8.生產(chǎn)人員培訓(xùn)
（4個技能） |
9.1現(xiàn)場規(guī)則遵守培訓(xùn)技能
9.2新人入職指引技能 |
9.3多面手培養(yǎng)技能
9.4現(xiàn)場培訓(xùn)技能 |
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8個技能包 |
36個技能 |
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