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房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)發(fā)流程與運(yùn)營(yíng)管理體系

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【課程簡(jiǎn)介】
房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高投入、高產(chǎn)業(yè)的行業(yè),房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程較長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜,所需考慮的因素也非常多。所以房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策機(jī)制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和高效性決定了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與否。本課程就房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各類決策機(jī)制、流程以及運(yùn)營(yíng)管理體系,以房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)為案例展開(kāi)學(xué)習(xí)。

【課程時(shí)間】2天

【課程對(duì)象】房地地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及項(xiàng)目公司等高、中、基層管理人員

【課程收益】:
1、學(xué)習(xí)萬(wàn)科、龍湖、萬(wàn)達(dá)、恒大等成功標(biāo)桿企業(yè)的成功開(kāi)發(fā)流程管理體系;
2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)成功的流程管理體系支持體系如:組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、產(chǎn)品管理體系等;
3、重點(diǎn)掌握房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的決策因素和流程。

【課程大綱】:
1 萬(wàn)科以客戶為導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)流程
1.1 以客戶為導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
1.2 土地導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向開(kāi)發(fā)流程差異
1.3 “7對(duì)眼睛”與客戶定位和產(chǎn)品定位
1.4 “城市地圖”與發(fā)展戰(zhàn)略
1.5 “6+2”的客戶銷售服務(wù)體系
1.6 基于ISO9001體系流程管理
1.7 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)控制流程

2 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系和開(kāi)發(fā)流程
2.1 投資決策和收益跟蹤體系
2.2 項(xiàng)目階段成果管理體系
2.3 進(jìn)度計(jì)劃管理體系
2.4 成本管理體系
2.5 資本預(yù)算體系
2.6 知識(shí)管理體系

3 萬(wàn)達(dá)訂單式地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)流程
3.1 基本資本層面開(kāi)發(fā)模式的選擇
3.2 訂單式地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式特點(diǎn)
3.3 訂單式地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程管理體系
3.4 萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目限期進(jìn)度管理

4 恒大快速開(kāi)發(fā)模式的流程管理
4.1 恒大業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式與流程
4.1.1 投資擴(kuò)張流程
4.1.2 城市選取
4.1.3 地塊選擇
4.1.4 拿地主張
4.1.5 決策流程
4.2 恒大營(yíng)銷流程與模式
4.3 恒大的組織結(jié)構(gòu)和管理體系

5 萬(wàn)科、龍湖、恒大的標(biāo)準(zhǔn)化管理
5.1 萬(wàn)科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究
5.1.1 萬(wàn)科4+1標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列分析
5.1.2 萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)
5.1.3 萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與運(yùn)用
5.2 龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究
5.2.1 龍湖標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
5.2.2 龍湖“積木理論”
5.2.3 龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊
5.3 恒大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究
5.3.1 恒大產(chǎn)品全復(fù)制
5.3.2 恒大全系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

【講師推薦】李老師
    相關(guān)背景:
    復(fù)旦大學(xué)MBA、資深房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家
    相關(guān)工作背景: 
    綠城集團(tuán)項(xiàng)目銷售總監(jiān)
    國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)咨詢高級(jí)合伙人
    臥龍地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
    現(xiàn)任:
    住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、浙江大學(xué)EMBA、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師;國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn);
    山東省房地產(chǎn)營(yíng)銷人員、遼寧省朝陽(yáng)市等省市房地產(chǎn)從業(yè)人員培訓(xùn)和考證指導(dǎo)老師
    海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員
    李老師擅長(zhǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)域:
房地產(chǎn)政策研究與解讀;房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)模式、管控與標(biāo)準(zhǔn)化;房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、銷售管理;房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理;工業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理;土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)
    曾培訓(xùn)過(guò)的房地產(chǎn)企業(yè):
    越秀地產(chǎn)、榮勝地產(chǎn)、城基地產(chǎn)、北京城建集團(tuán)、合肥工投地產(chǎn)、濰坊城建、東興房產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)、中機(jī)物流產(chǎn)業(yè)園、大偉地產(chǎn)、金泰地產(chǎn)、凱達(dá)地產(chǎn)、佳兆業(yè)、招商地產(chǎn)、水電地產(chǎn)(水電部下屬)、容州地產(chǎn)(南方黑芝麻糊旗下)、富強(qiáng)地產(chǎn)(白立集團(tuán)旗下)、徐州金都房產(chǎn)、綠城集團(tuán)、淄博嘉源集團(tuán)、中南建設(shè)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運(yùn)房產(chǎn)、綠地集團(tuán)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風(fēng)物業(yè)、華潤(rùn)?新鴻基(無(wú)錫)、佰全物業(yè)、我愛(ài)我家、陽(yáng)光100、萬(wàn)馬房產(chǎn)、三江國(guó)際、大都置業(yè)、錢塘集團(tuán)、中豪房產(chǎn)、美的地產(chǎn)、上海張江科技園區(qū)、北京興源地產(chǎn)……
    曾策劃與輔導(dǎo)過(guò)的房產(chǎn)項(xiàng)目:
    金成房產(chǎn)?江南春城項(xiàng)目——營(yíng)銷咨詢與全案策劃
    陽(yáng)光100?無(wú)錫——銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與輔導(dǎo)
    重慶宏帆房產(chǎn)集團(tuán)——戰(zhàn)略與企業(yè)文化咨詢
    中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)交易城——營(yíng)銷咨詢與全案策劃
    長(zhǎng)三角國(guó)際石材城(商業(yè)地產(chǎn))——全案策劃
    臺(tái)州鑫鼎時(shí)代花園——全案策劃與銷售輔導(dǎo)
    浙江溫嶺總部經(jīng)濟(jì)基地——總體規(guī)劃與招商策劃
    中國(guó)堅(jiān)果炒貨產(chǎn)業(yè)園——營(yíng)銷策劃與招商策劃
    武漢金銀潭工業(yè)園——總體規(guī)劃與招商輔導(dǎo)
    呼和浩特金泰中心——營(yíng)銷策劃與銷售輔導(dǎo)
    鄂爾多斯文化創(chuàng)意園——項(xiàng)目規(guī)劃與營(yíng)銷策劃
    徐州新天地地產(chǎn)——全程策劃與營(yíng)銷指導(dǎo)
    客戶評(píng)價(jià):
“通過(guò)三天房地產(chǎn)項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn),李老師理論加實(shí)踐上課風(fēng)格,使我司員工不論是房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理,還是住宅項(xiàng)目、商業(yè)地產(chǎn)的操盤能力有進(jìn)一步的提升。”
——廣西容州產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 劉副總裁
“和李老師合作了好幾期山東全省各地房地產(chǎn)營(yíng)銷從業(yè)資格培訓(xùn),學(xué)員的滿意度都非常高。李老師課程實(shí)戰(zhàn)非常強(qiáng),而且上課風(fēng)趣幽默,培訓(xùn)形式豐富,學(xué)員們課堂氛圍非常活躍!”
——山東省教育培訓(xùn)中心 陳主任
“通過(guò)李老師課程的學(xué)習(xí),我們的置業(yè)顧問(wèn)在客戶開(kāi)拓,客戶跟進(jìn),談判技巧等方面得到了實(shí)際的提升。特別是在目前的銷售壓力之下,讓置業(yè)顧問(wèn)放開(kāi)心態(tài),學(xué)會(huì)主動(dòng)營(yíng)銷。”
——華潤(rùn)·新鴻基(無(wú)錫)  胡經(jīng)理
“在項(xiàng)目?jī)r(jià)值提煉,項(xiàng)目亮點(diǎn)營(yíng)銷和營(yíng)銷推廣等方面,我們集團(tuán)通過(guò)李老師的輪訓(xùn),確實(shí)提升不少。”
——臥龍地產(chǎn)集團(tuán)  王總經(jīng)理

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營(yíng)銷 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書(shū)助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
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·清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
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·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
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