宗旨：強調(diào)商業(yè)地產(chǎn)定位以及合理技術(shù)手段的運用，確保在提升品質(zhì)的前提下盡可能達(dá)到投資和運行最優(yōu)
以下安排是1天課程（如果需要安排2天，則各部分再作延伸）
培訓(xùn)時間：共計6小時早上9:00-12:00下午14:00-17:00
早上：分析房地產(chǎn)成本的構(gòu)成中機電系統(tǒng)可優(yōu)化的地放和機電系統(tǒng)的問題和原因
1．分析房地產(chǎn)成本構(gòu)成中機電系統(tǒng)可優(yōu)化的和商業(yè)建筑機電系統(tǒng)的問題和產(chǎn)生的根源，時間約3小時。(其中的案例涉及到上海世博中心、鳥巢、盤古七星酒店、北京南站、王府井東方廣場、北京香格里拉飯店、天津塘沽火車站、上海南站、三亞假日酒店、太原北美新天地、沈陽中鐵九局總部大廈等知名建筑）
下午:從機電系統(tǒng)設(shè)計、招標(biāo)兩個個階段分析如何打造優(yōu)秀的商業(yè)地產(chǎn)機電系統(tǒng)(一切均以leed白金認(rèn)證和三星認(rèn)證的要求為指導(dǎo)）
1．以不同案例，說明方案階段設(shè)計階段應(yīng)如何優(yōu)化分析（詳細(xì)分析目前各顧問公司和設(shè)計院常見的錯誤，例如計算軟件輸出結(jié)果的分析，不同能源形式例如地源熱泵、冰蓄冷等的應(yīng)用分析）時間約1小時。
2．以不同機電系統(tǒng)為例，說明招標(biāo)階段應(yīng)如何控制技術(shù)和成本以及如何提高招標(biāo)決標(biāo)效率，如何切實談判得到市場最優(yōu)價還不降低技術(shù)要求（以空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)為例，分別舉一個例子詳細(xì)闡述），時間約1.5小時。
3.現(xiàn)場互動。時間約0.5小時。 |
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