學習安排：授課時間2天。適合總裁、成本管控人員學習
培訓背景：
降低成本，一直是企業運營的重大戰略之一；成本管控好壞決定企業的生死存亡。抓住成本就是抓住了牛鼻子。然而，面對復雜的市場環境，很多企業在成本管控方面常常縮手無措，致使企業面臨嚴重生存危機。究其原因，發現一般企業所實施的降低成本方案，充滿了錯誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實執行，還可能增加其他支出。
為了改善企業成本控制能力，我公司特地推出《成本之戰略決戰》課程，傳授百戰百勝的13個管控方法，旨在幫助企業打開思路，尋求10%－30%成本壓縮空間，提高企業效益和生存能力。
培訓內容
第一模塊：成本管控概念及存在問題解析
1.成本管控狹義與廣義的區別與聯系
2.成本與費用的組成及概念。
3.產品的成本結構分析與成本結構優化。
4.產品盈虧平衡點的計算
5.企業成本控制存在的問題分析
第二模塊：成本管控戰略十三法則
1.綱舉目張法則。節流開源是成本管控的關鍵
2.占領高地法則。技術創新是企業的生命力。如何規避創新風險，引進技術與引進創新能力，“破壞式創造” 技術創新
3.設備效率法則。設備滿負荷工作法的使用。衡量產能是否過剩的評價指標，企業設備管理存在的普遍問題，設備管理8大內容
4.走平衡木法則。生產過程應力爭去庫存化。采購材料的經濟適量及水塔原理解析，影響最優經濟訂貨量EOQ的因素與限制條件，“零庫存”與“零時間”
5.環節控制法則。采購等環節控制是首要任務。采購環節“四位一體” 腐敗管控，治“本”方法的注意事項。其他崗位腐敗控制
6.財務集中法則。財務的網絡集中管控優化。財務集中管理的功能與前提條件，原則及手段，資金的調配模式，資金池原理
7.杠桿借力法則。以小搏大才能利潤倍增。應收賬款難題借力解決法，質押借款與擔保，質押與保理的根本區別。固定資產借力虛擬擴張法
8.品牌成本法則。品牌維護與成本投入關系。品牌成本觀念，不同品牌的成本維護戰略，以品牌無形資產撬動有形市場
9.成本效益法則。成本投入與效益的辯證關系。成本效益觀念，成本收益與維護成本。
10.大價值鏈法則。產業布局與成本戰略的嫁接。產業鏈、價值鏈、供應鏈概念與區別，企業成本的系統管理觀念
11.成本倒推法則。市場定價倒逼成本是必由之路。項目成本逆向分解，目標成本概念，如何確定合理先進、效益最佳化的目標成本
12.終極目標法則。靠企業遠景實現全員成本管控。魔鬼就在細節中。春秋航空成本管控經驗20條
13.納稅規劃法則。解決合理籌劃與降低稅負問題.基于企業價值鏈的納稅規劃。采購環節、生產環節、銷售環節、日常管理、企業資產整合的納稅籌劃
主講人: 田野
我國著名成本管控專家。提出向財務要效益的超前理念和成本管控十三法則具體指南，為多個企業制定了成本管理方案，取得了重大成果。歷任稅務干部、公司經理、集團副總裁、國稅總局網站企業成本規劃總監。授課風格獨特。每授一課均好評如潮。
課程收益
13個法則通俗易懂，是來自于企業一線的經典總結。實戰有效，啟發性大，具有較強的可復制性。理解并運用，必將收益非凡。 |
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