培訓講師：劉寶霖
授課形式：經營模擬、沙盤推演、市場模擬、分組競爭、角色扮演
學員對象：CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）
課程容量：24-40人
學時安排：2天
【課程目標】
1、親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
2、理解平衡計分卡的本質—--“化戰略為行動”的涵義；學習平衡計分卡的四個層面；學習建立平衡計分卡指標體系（并通過沙盤模擬數據演練）及開發模式；明確平衡計分卡體系建立的邏輯順序和關系；學習跨國企業平衡計分卡的管理模式；理解如果建立有中國特色的平衡計分卡體系；理解基于平衡計分卡的管理流程，學習平衡計分卡導向的戰略管理模式；學習戰略性績效考核的基本思想。
3、理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
4、理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。
5、理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
6、理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
7、理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
8、本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。
【課程描述】
全面闡述一個制造型企業的概貌：
企業經營所涉及的因素;
企業物流運做的規則;
企業財務管理、資金流控制運做的規則;
企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
企業的組織結構和崗位職責等;
企業經營的本質：
資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
平衡計分卡全貌：
平衡計分卡的本質—--“化戰略為行動”；
平衡計分卡的四個層面；
平衡計分卡指卡的管理流程；
跨國企業平衡計分卡的管理標體系及開發模式；
基于平衡計分模式；有中國特色的平衡計分卡體系；
平衡計分卡導向的戰略管理模式；戰略性績效考核的基本思想；
平衡計分卡與市場客戶指標：
產品需求的數量趨勢分析;
產品銷售價位、銷售毛利分析;
市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
市場投入的效益分析;
產品盈虧平衡點預測
平衡計分卡與內部業務流程指標：
采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;
庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
JIT --- 準時生產的管理思想;
生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義;
產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產？
平衡計分卡與財務指標：
企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
如何制定銷售計劃和市場投入
如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
如何進行高效益的融資管理
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想 |
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