 您的位置：首頁>企業內訓>正文 |
基于發展的績效評估 |
【>>在線登記內訓需求】
 |
 |
【培訓講師】高伯任老師
【課程大綱】
第一單元 為什么要進行績效考核與面談?
1.介紹培訓目標
2.研討:績效考核與績效管理的區別
3.錄像分析：這個經理的績效評估面談如何？
4.績效考核的常見問題分析
5.績效考核與評估面談的目的與作用
第二單元 績效考核目標的設定
1.績效考核目標從哪里來？
2.績效考核的業績目標與行為表現標準
3.如何設定員工的績效考核的業績目標
4.如何設定員工的能力與行為表現標準
5.案例練習
6.績效目標設定的要點與小結
第三單元 如何進行績效評估面談
1.如何進行績效面談的準備?
2.績效面談的七步驟
3.錄像分析:如何與A類優秀員工進行評估面談
4.小組練習：與A類優秀員工進行評估面談
5.錄像分析:如何與B類達標員工進行評估面談
6.小組練習:與B類達標員工進行評估面談
7.錄像分析:如何與C類待改進員工進行面談
8.小組練習: 與C類待改進員工進行面談
9.與員工進行績效面談的要點小結
第四單元 績效考核結果的應用
1.案例研討：這筆獎金如何分?
2.績效考核結果的應用注意要點
第五單元 你的行動計劃
1.課程回顧與總結
制定個人行動計劃 |
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com |
| |
|
|
|
