課程背景
“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象。
對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。
本課程將告訴您如何通過實施目視管理和5S，切實營造一個良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象，結(jié)合實際案例的講解，讓大家明白目視管理與5S實務(wù)的許多操作技巧。
課程收益
1、目視管理和5S操作實務(wù)的內(nèi)涵
2、目視管理和5S實務(wù)的操作技巧
3、目視管理和5S操作的實際案例
適合對象
企業(yè)中高層生產(chǎn)管理干部、基層主管及車間班、組長
培訓(xùn)大綱
第一講 目視管理導(dǎo)論
1、 目視管理的歷史
2、目視管理與日常生活
3、目視管理與工廠管理
第二講 目視管理實施、評鑒
1、目視管理實施作用
2、目視管理實施要點
3、目視管理推行步驟
4、目視管理活動辦法
5、目視管理用具
6、目視管理實施水準(zhǔn)
7、目視管理評鑒辦法
第三講 目視管理標(biāo)準(zhǔn)
1、目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)
2、目視管理重點標(biāo)準(zhǔn)
3、目視管理重點訓(xùn)示
第四講 目視管理應(yīng)用
1、目視管理與現(xiàn)場改善
2、目視現(xiàn)物管理
3、目視生產(chǎn)管理
4、目視安全管理
5、目視管理與TPM
第五講 5S的原則
1、5S的起源
2、5S的涵義
3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
4、5S的作用
第六講 推行5S的目的與作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原則
第七講 5S之間的關(guān)系
1、5S之間的關(guān)系
2、5S與其他活動的關(guān)系
3、5S的效能
第八講 整理的推進重點
1、整理的涵義和目的
2、推進整理的要領(lǐng)
3、推進整理的步驟
第九講 整頓的推進重點
1、整頓的涵義和目的
2、整頓的重要作用
3、推進整頓的要領(lǐng)
4、推進整頓的步驟
第十講 清掃的推進重點
1、清掃的涵義和目的
2、清掃的作用
3、推行清掃的要領(lǐng)
4、推進清掃的步驟
第十一講 清潔的推進
1、清潔的涵義及作用
2、推進清潔的要領(lǐng)
3、推進清潔的步驟
第十二講 修養(yǎng)推進的重點
1、修養(yǎng)的涵義和目的
2、推進修養(yǎng)的要領(lǐng)
3、推進修養(yǎng)的步驟
第十三講 5S的推進原理
1、5S推進的基本原理
2、5S推進階段
3、5S推進八大要訣
第十四講 5S推進組織與組織的方式
1、組織架構(gòu)和制度章程
2、工作計劃
3、文件體系
4、宣傳策劃與教育培訓(xùn)
5、現(xiàn)場巡查與總結(jié)報告
6、合理化建議
第十五講 5S推行步驟
1、準(zhǔn)備階段
2、實施評價階段
3、5S推行技巧
4、5S推行案例講解
培訓(xùn)講師：陳鵬老師
講師資歷
深圳市生產(chǎn)師資團隊成員
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員
國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，
精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問
實踐/學(xué)術(shù)背景
理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長；
中國有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長
深圳市福禧達(dá)實業(yè)有限公司 總經(jīng)理；
萬基藥業(yè)集團公司 培訓(xùn)總監(jiān)
陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近17年，其中外資企業(yè)管理實務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔(dān)任改善推進部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。
在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。
培訓(xùn)風(fēng)格
·以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo)）
·特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
·為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨特育成模式。
·課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務(wù)”顧問。
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