授課目標：在迅速變化的當今時代，變革是唯一不變的主題，時代的管理轉型、當前經濟環境頻繁動蕩的背景下，通過變革使企業對變化萬千的外部環境作出快速反映，以確保企業能在激烈的競爭中保持優勢。
通過對變革管理相關內容的講解并結合相關變革案例使企業變革管理者明白如何推進企業變革，如何使其卓有成效。
培訓形式：根據客戶企業提出的培訓重點，結合對客戶企業實際情況的資料調研，量身定制課程內容。以問題解決為導向，直接指向企業中存在的問題并輔助探尋解決方法；傳授的不僅是知識和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具。
培訓時間：1天（6學時）
培訓對象：企業集團公司決策層、總部相關部門負責人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監事和高層管理者。
授課形式：采用集中課堂授課的方式，結合主題討論、案例分享、自檢式互動。
培訓內容：
第一部分：什么是管理變革
1、什么是管理變革
2、變革時代對企業管理的挑戰
3、管理變革的驅動力及變革類型
4、管理變革的核心要素
5、組織生命周期與管理變革
6、變革管理的時機選擇
案例：公司變革實例分享
第二部分：什么是變革管理
1、變革管理的概念和特點
2、變革管理的原則及成功八大要素
3、如何進行變革管理
4、變革管理內容剖析
5、變革管理的阻力剖析
6、變革管理的動力剖析
案例：公司變革管理分享
第三部分：變革管理的準備及方案設計
1、變革準備情況評估
2、公司中高級人員在變革管理中的角色定位
3、變革管理組織的建設
4、變革管理策略及方案設計
案例：實例變革方案設計分析
第四部分：變革管理的實施
1、宣貫在變革管理實施中的關鍵作用
2、如何設計“管理共識”鏈
3、變革的學習與訓練
4、如何選取變革的試點工程
5、變革實施的內部營銷
6、如何發揮公司政治體系的力量
7、公司變革系統設計與優化
8、發揮企業文化在變革管理中的正能量
第五部分：變革管理的鞏固
1、變革氛圍的營造和維護
2、如何提升變革的持續性
3、變革管理的工作檢核
4、變革管理能力的檢核
5、從適應、到配合，再到持續變革要注意的閉環系統
講師簡介：
楊梅：Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士研修，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業集團常年管理顧問。
楊老師先后為中國移動、中信銀行、中國石油、馳宏鋅鍺、中藝集團、永煤集團、美克集團、飄影集團、輕騎集團、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、華業集團、海印集團、創興集團、國泰創投、原野（中國）環保、洛陽正骨……等眾多大中型企業集團和政府部門提供過戰略規劃、集團管控、公司治理、人才管理、戰略績效管理、流程再造、企業文化等高端企業管理項目咨詢、培訓和常年顧問服務，并常年擔任清華大學、人民大學等知名高校特邀專家講師。
培訓優勢：楊老師不僅有深厚的企業管理理論基礎，而且有很高的的中國國學和管理哲學方面的造詣，更有十多年的管理診斷、管理變革和高層內訓等方面的豐富實戰經驗。
由于長期致力于戰略管理、集團管控、戰略績效管理、人才管理、公司治理、企業文化等領域的理論研究、管理咨詢和培訓，能夠與時俱進，圍繞國內外最新理論、觀念和案例，結合企業內部現實和所處的行業特點，幫助企業管理者掌握最新的戰略決策和規范管理技能，創造性地探索以新思路、新方法解決實際經營問題，創造直接管理效益。 |
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