內容提要：本章主要介紹預算的含義、預算的不同導向、如何制定預算、對預算進行管理等內容，通過戰略高度來論述預算的重要性。
一、預算的步驟
1、 制定戰略和目標
2、 設定經營業績指標和計劃
3、 實現戰略指標的經營舉措
4、 影響計劃完成的主要風險，主要是做評估和相關腳本計劃
二、全面預算的戰略性管理
1、 全面預算必須體現戰略想法
2、 預算是配置資源的根本手段
3、 預算是實現企業發展的一個關鍵
4、 預算綜合考慮預測、假設、規律、可能性和對手反應等
三、全面預算的幾種不同導向
重點說明：
1、 預算管理可以有效地規避老板獨立決策所帶來的風險；
2、 在成本導向里面，以預先分配給子公司的成本對子公司進行考核，把超過或不超過成本預算作為考核子公司的重要標準；
3、 銷售額導向特別適用于非常需要占領市場份額的企業，這一類企業強調市場占有率并急于釋放產品優勢；
4、 在一個擁有多向業務的大集團公司，可以在不同子公司里使用不同導向的預算管理，從而保證集團利潤的最大化；
培訓講師：鄭永強 高級財務分析師，高級講師
香港大學MBA
職業背景
目前：全球500強金融機構中國區 CFO歷任：中宏保險 財務部總監
信誠人壽 財務法務經理
生命人壽 財務經理
西門子 財務主管
授課風格
鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
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財務管理
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