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公共關(guān)系傳播與媒體溝通

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《公共關(guān)系傳播與媒體溝通》課程大綱

開場(chǎng)互動(dòng):

帶著什么樣的問題來?

公共關(guān)系能幫我們做什么?

為什么要做媒體關(guān)系?

第一部分:公共關(guān)系&媒體

一、解碼公關(guān)

1、公共關(guān)系是什么?(宏觀、微觀)

2、公共關(guān)系的價(jià)值

3、公關(guān)關(guān)系客體

4、利益相關(guān)人概念

5、公共關(guān)系如何轉(zhuǎn)變成銷售

認(rèn)識(shí)、興趣、行動(dòng)、理解、擁護(hù)、購(gòu)買、評(píng)判。

二、解讀媒體

1、中國(guó)媒體環(huán)境概述

2、傳統(tǒng)媒體&新媒體

3、社會(huì)化媒體改變世界

4、媒體的本質(zhì)

5、成也媒體,敗也媒體

第二部分:媒體關(guān)系的建立與維護(hù)

一、建立媒體檔案庫(kù)(輿論領(lǐng)袖)

二、與媒體建立關(guān)系

A、基本準(zhǔn)則:知識(shí)導(dǎo)向,價(jià)值認(rèn)同,情感紐帶

B、了解媒體、工作流程、節(jié)奏

C、善待媒體記者(媒體無大小,記者無貴賤)

D、找到合適的人(對(duì)口,編輯,記者)

三、與媒體保持互動(dòng)

A、記者聚餐、記者參觀、記者沙龍

B、定期答謝、時(shí)節(jié)回饋

四、媒體關(guān)系評(píng)測(cè)

五、建立媒體關(guān)系的基本原則

第三部分:練習(xí)如何面對(duì)媒體

一、什么是新聞

二、答復(fù)記者的技巧

A、記者的行為和思想

B、答復(fù)記者的技巧

C、避免陷入溝通陷阱

三、必須避免的行為

四、提煉企業(yè)關(guān)鍵信息

五、如何接受采訪

第四部分:公共關(guān)系傳播策略制定及實(shí)施

一、媒體傳播策略制定

1、媒體傳播的基本原則(統(tǒng)一口徑,保守秘密,及時(shí)有效,)

  A、了解媒體喜好及報(bào)道原則

  B、策劃并提煉新聞點(diǎn)

  C、及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系供稿

  D、傳播制度化,持續(xù)化  

2、公關(guān)傳播策劃的幾種方法

A、產(chǎn)品傳播:激發(fā)需求、制造潮流趨勢(shì)

B、領(lǐng)導(dǎo)人傳播:請(qǐng)進(jìn)來、走出去、搭臺(tái)子、講故事

C、借勢(shì)(時(shí)令節(jié)氣、重大事件、重大政策法規(guī))

D、合縱(與媒體聯(lián)合、異業(yè)合作)

3、新媒體傳播的冷與熱

A、論壇傳播

B、SNS傳播

C、微博傳播

D、微信與陌陌里的新機(jī)會(huì)

二、新聞發(fā)布會(huì)的策劃與組織

1、什么時(shí)候需要組織發(fā)布會(huì)

2、策劃有創(chuàng)意和吸引力的主題

3、媒體溝通

4、傳播計(jì)劃制定

5、方案、文案

6、資料準(zhǔn)備

7、現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)

8、后續(xù)傳播跟進(jìn)

9、發(fā)布會(huì)效果評(píng)估、簡(jiǎn)報(bào)

第五部分:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的輿情管理

1、加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)

A、加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)并上升為制度層面。

B、應(yīng)有專門部門或者專門人員來負(fù)責(zé)

2、鎖定監(jiān)測(cè)的主要渠道

思考:有哪些渠道?最重要的渠道是什么?

3、與輿情內(nèi)容進(jìn)行分類

A、網(wǎng)民輿論

B、媒體輿論

4、網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測(cè)周期

A、常規(guī)監(jiān)測(cè)

B、非常規(guī)監(jiān)測(cè)(危機(jī)監(jiān)測(cè))

5、輿情閱評(píng)工作

A、定時(shí)定點(diǎn)收集

B、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

6、敏感問題重點(diǎn)查辦

思考:什么叫三不分原則

7、組建網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人隊(duì)伍

A、網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人的責(zé)任與要求

B、網(wǎng)絡(luò)輿情評(píng)論員的任務(wù)

C、網(wǎng)絡(luò)輿情疏導(dǎo)的四種方法

D、網(wǎng)絡(luò)輿情疏導(dǎo)的具體步驟

8、尋找意見領(lǐng)袖

A、意見領(lǐng)袖的作用

B、意見領(lǐng)袖的特征

C、意見領(lǐng)袖的確定標(biāo)準(zhǔn)

D、尋求意見領(lǐng)袖言的理解和支持

9、加大與網(wǎng)民的溝通

A、通過各種方式加大與網(wǎng)民的溝通

B、對(duì)網(wǎng)民反映的問題要及時(shí)回應(yīng)

C、對(duì)網(wǎng)民提出的建議進(jìn)行梳理

第六部分:危機(jī)傳播中的媒體應(yīng)對(duì)

1、媒體負(fù)面報(bào)道應(yīng)對(duì)

2、危機(jī)傳播的基本原則

第一時(shí)間、行動(dòng)信息、簡(jiǎn)明扼要、真實(shí)可靠、前后一致

3、設(shè)置新聞發(fā)言人

4、傳播渠道的選擇

5、聲明的撰寫和發(fā)布

6、危機(jī)新聞發(fā)布會(huì)的注意事項(xiàng)

7、應(yīng)對(duì)媒體采訪

 

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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