【培訓(xùn)講師】朱會(huì)友
【課程特色】
針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的
科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性：精選了12個(gè)咨詢(xún)案例在課程中深入講解，12個(gè)咨詢(xún)案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程提供13個(gè)只有咨詢(xún)客戶(hù)才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
【教學(xué)模式】講解+咨詢(xún)案例分享+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+工具應(yīng)用+疑難問(wèn)答
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人士
【課程課時(shí)】
12小時(shí)/2天【課程大綱】
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問(wèn)題來(lái)課堂）
1.我們知道人力資源很重要，但它在企業(yè)管理中是怎樣起作用的？
2.我們?nèi)绾斡行е贫ㄒ约奥鋵?shí)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？
3.人力資源功能要得到充分發(fā)揮，如何定位各自的角色？
4.我們自己的企業(yè)需要什么樣的人力資源管理系統(tǒng)？
B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
1.提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；
2.提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；
3.提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；
4.提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；
5.提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；
6.提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力。
C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲！（行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）
第一部分：戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)知
1.企業(yè)管理水平與贏利水平之間的關(guān)系
2.為什么說(shuō)小企業(yè)比老板、大中型企業(yè)比組織（團(tuán)隊(duì)）
3.企業(yè)永續(xù)成功的兩大要素：戰(zhàn)略和組織能力（人力資源）
4.如何建立實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的強(qiáng)大組織能力
5.人力資源各功能模塊以及之間的邏輯關(guān)系
6.如何提升企業(yè)每萬(wàn)元人力成本的財(cái)務(wù)回報(bào)
7.如何評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源管理功能的有效性
8.企業(yè)人力資源管理功能怎樣運(yùn)作才會(huì)有效
9.人力資源管理職能的世界性發(fā)展趨勢(shì)
10.綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分
第二部分：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認(rèn)知
2.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃環(huán)境分析模型
3.如何做好人力資源供給預(yù)測(cè)分析
4.如何做好人力資源需求預(yù)測(cè)分析
5.人力資源規(guī)劃供需平衡決策模型
6.如何撰寫(xiě)人力資源規(guī)劃方案書(shū)
第三部分：人才吸引戰(zhàn)略
1.如何建立高效的招聘體系
2.如何進(jìn)行任職資格分析
3.如何制定招聘策略
4.如何選擇和應(yīng)用招聘渠道
5.如何進(jìn)行科學(xué)面試
1)評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)方法運(yùn)用
2)心理測(cè)試測(cè)評(píng)方法運(yùn)用
3)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)方法運(yùn)用
4)文本筐測(cè)評(píng)方法運(yùn)用
5)BEI（行為面試）測(cè)評(píng)方法運(yùn)用
6.識(shí)別虛假信息行為語(yǔ)言運(yùn)用
7.如何進(jìn)行背景調(diào)查
8.如何進(jìn)行錄用決策
9.如何進(jìn)行試用期考核和管理
10.如何進(jìn)行新人通話(huà)
11.招聘的幾個(gè)特殊問(wèn)題對(duì)應(yīng)策略
1)空降兵的選擇
2)低成本招聘
3)特殊人才招聘
第四部分：人才投資戰(zhàn)略
1.為什么培訓(xùn)的投資會(huì)有50倍的回報(bào)
2.如何確保培訓(xùn)的投資回報(bào)率
3.如何建立公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)
4.如何建立公司課程體系
5.如何建立內(nèi)部講師體系
6.如何建立教材庫(kù)管理體系
7.如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
8.如何制定培訓(xùn)計(jì)劃
9.如何建立公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃
10.如何有效組織實(shí)施培訓(xùn)
11.培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移與評(píng)估方法介紹
12.如何低成本地建立學(xué)習(xí)型組織
第五部分：績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略
1.老板怎樣從無(wú)意識(shí)經(jīng)營(yíng)到有意識(shí)經(jīng)營(yíng)
2.怎樣讓員工從無(wú)意識(shí)工作到有意識(shí)工作
3.如何建立企業(yè)的量化考核體系
①如何建立企業(yè)級(jí)的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）
②如何制定部門(mén)的KPI
③如何制定崗位的KPI
④如何對(duì)難以量化的崗位實(shí)施考核
⑤如何定義各個(gè)KPI
⑥如何做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)
4.如何實(shí)施績(jī)效考核
①如何設(shè)計(jì)考核表
②如何設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
③如何分解企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
④如何制定合理的目標(biāo)值
⑤如何與員工簽訂績(jī)效合同
⑥如何統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù)
⑦如何計(jì)算績(jī)效分?jǐn)?shù)
⑧如何進(jìn)行績(jī)效排名（正態(tài)分布）
5.如何建立目視化的業(yè)績(jī)龍虎榜
6.企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策
①如何讓管理者配合
②如何讓員工認(rèn)同
③如何避免虎頭蛇尾
④如何讓員工只公關(guān)客戶(hù)而不是公關(guān)老板
⑤如何維持考核的公平性
7.如何設(shè)計(jì)以績(jī)效論英雄的激勵(lì)方案
①績(jī)效如何與薪酬掛鉤
②如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績(jī)效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門(mén)整體績(jī)效
③如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售體系的超額提成方案
8.怎樣讓企業(yè)的成功成為必然
①績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
②績(jī)效管理的步驟
③如何在企業(yè)推行績(jī)效管理體系
第六部分：?jiǎn)T工發(fā)展導(dǎo)向戰(zhàn)略
1.如何讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)
2.如何建立企業(yè)的職業(yè)生涯管理體系
3.如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道
4.如何公布職業(yè)前程信息
5.職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個(gè)核心問(wèn)題
6.如何協(xié)助員工做好個(gè)人評(píng)估
7.如何協(xié)助員工選擇職業(yè)發(fā)展通路
8.如何協(xié)助員工達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)
9.如何輔導(dǎo)員工制定《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)》
D．本土實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)案例分享！（聽(tīng)完就能模仿）
1.該咨詢(xún)客戶(hù)是如何通過(guò)改變?nèi)肆Y源管理模式在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)翻番的？
2.該咨詢(xún)客戶(hù)是如何確定人力資源管理戰(zhàn)略的？
3.該咨詢(xún)客戶(hù)為什么原來(lái)制定的4年時(shí)間新增6家工廠的戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)？
4.該咨詢(xún)客戶(hù)是如何制定人力資源規(guī)劃而實(shí)現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標(biāo)的？
5.該咨詢(xún)客戶(hù)為什么招了50個(gè)業(yè)務(wù)人員半年后走掉90%？
6.該咨詢(xún)客戶(hù)如何做好新員工的同化工作？
7.該咨詢(xún)客戶(hù)是怎樣將維修工的培養(yǎng)周期縮短50％的？
8.該咨詢(xún)客戶(hù)是怎樣做到犯過(guò)的錯(cuò)誤不再重犯、成功的經(jīng)驗(yàn)大家用的？
9.該咨詢(xún)客戶(hù)是如何讓員工從要他做到他要做的？
10.該咨詢(xún)客戶(hù)是如何通過(guò)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)50％的？
11.該咨詢(xún)客戶(hù)是怎樣設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道而解決留人問(wèn)題的？
12.該咨詢(xún)客戶(hù)是怎樣設(shè)計(jì)技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道？
E．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操！（做過(guò)不會(huì)忘記）
1.如何提高企業(yè)每萬(wàn)元人力成本的財(cái)務(wù)回報(bào)率
2.如何確定該企業(yè)的人力資源規(guī)劃
3.行為性面試設(shè)計(jì)
4.分析企業(yè)的培訓(xùn)需求
5.分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系至某一具體崗位
6.設(shè)計(jì)某一具體崗位的績(jī)效考核表
7.企業(yè)職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)
8.職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)撰寫(xiě)
F．實(shí)務(wù)操作工具！（拿回就能用）
1.企業(yè)人力資源管理功能調(diào)查表
2.人力資源規(guī)劃表標(biāo)準(zhǔn)模板
3.人才測(cè)評(píng)工具
4.行為性面試題庫(kù)
5.某企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃樣板
6.某企業(yè)崗位技能看板
7.企業(yè)KPI庫(kù)參考指標(biāo)
8.目標(biāo)落地分解矩陣圖
9.績(jī)效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板
10.績(jī)效管理八大步驟
11.職業(yè)滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷
12.職業(yè)發(fā)展通路樣板
13.個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū) |
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