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房地產企業目標管理與績效考核 |
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【背景分析】
企業管理面臨的核心問題：如何讓員工明確企業發展目標，并協調統一員工的意志行為，以共同努力實現企業發展目標？
如何把企業的發展目標或管理者的目標，轉化為被管理者的目標，使之自主自覺地為實現企業組織或管理者的目標而全身心地努力工作？
如何實現績效考核標準量化？如何實現多項職責的綜合平衡？如何實現不同崗位績效水平的橫向比較？
企業績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執行原因？如何讓績效考核發揮應有的作用？
如何進行充分有效的授權，保證責權利平衡，以最大限度地發揮內部員工的積極性和創造性，并變這種積極性和創造性為企業現實的發展？
【課程收益】
掌握以精益戰略為核心的績效考核的實操方法。
了解目標與績效管理的新思想，系統掌握切實有效的操作方法。
掌握二級單位（子分公司），職能部門，關鍵崗位等不同對象的績效管理核心技巧。
從企業實際案例出發，小組研討，問題集結，系統梳理，構思解決績效管理困境的新策略。
【課程提綱】
1.目標管理與績效考核
1.1什么是目標管理
1.2績效管理概述
1.3目標管理的工作步驟
1.4目標管理的難點分析
1.5從年度目標到部門目標和崗位目標
1.6房地產企業目標管理分解案例分析
2.房地產企業計劃管理
2.1目標和計劃的關系
2.2好計劃的特征
2.3計劃管理練習
2.4房地產企業計劃體系的三大組成部分
2.4.1以項目運作為主導的生產經營計劃
2.4.2以能力提升為主導的管理計劃
2.4.3以風險控制為主導的資金計劃
2.5計劃管理體系的建立和實施
2.6房地產優秀企業三級計劃管理體系案例分析
3.房地產企業目標計劃體系實施
3.1目標計劃管理體系建立的三大基礎
3.1.1目標計劃管理和項目管理模式的關系
3.1.2目標計劃管理需要流程管理為基礎
3.1.3目標計劃管理需要績效管理為支持
3.2目標計劃體系建立的四大工作步驟
3.3目標計劃體系實施中的問題和處理
4.目標管理與和績效管理體系的結合
4.1績效管理體系的主要方法
4.2構建以目標計劃管理為核心的績效管理體系
5.建立房地產企業全面績效考核體系
5.1崗位全面績效考核體系設計
5.2子分公司績效考核體系設計
5.3項目績效考核體系設計
【講師介紹】張何之
資歷背景：
張何之老師畢業于西安交通大學管理科學系管理學碩士，現任中建協企業經營和勞務管理分會理事，中國精益建造技術中心高級顧問，清華大學職業經理訓練中心特邀講師，擅長流程管理、項目管理、精細化管理與精益運營等模塊。曾任上海攀成德管理顧問有限公司合伙人，中國平安集團全國后援管理中心運營經理、審計經理，西安交大管理學院高級管理培訓中心主任助理，聯想電腦集團制造經理。
主講課程：
精細化管理與精益運營、目標管理與績效管理、建筑施工企業客戶風險評價、建筑企業項目管理最佳實踐、房地產企業流程管理最佳實、企業人力資源管理最佳實踐、多元化集團公司的流程管理、從精益生產到精益建造。
授課風格：案例豐富、互動提問、實戰演練
服務客戶：為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統內多家局級單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、萬科地產、復地集團等多家業主單位，國家電網、中國石化系統多家甲級設計單位提供了涵蓋戰略規劃、組織管控、人力資源管理、績效管理、薪酬激勵、流程優化、信息化建設等內容的專業管理咨詢服務。在山西、河北、北京、上海、天津、江蘇、浙江等省市為多家中等規模的國有及民營工程企業提供常年咨詢服務。 |
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