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團隊領導力的四度修煉導修堂 |
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【培訓講師】李松頤
【課程大綱】
第一單元：領導力發展概述
1.理念導引與學習團隊建立
2.現場測評：《測試你的領導行為風格》
領導者行為解析：管人模型與管事模型
3.領導力發展理論沿革與發展趨勢
4.團隊研討：領導者的十大使命
第二單元：勝任素質與團隊領導力
1.視頻案例：通過《兵臨城下》片段，解讀領導者的勝任素質
2.解析才能冰山與勝任素質發展
3.勝任力評價與發展在組織發展中的價值與應用
4.團隊領導力四度修煉素質模型
第三單元：團隊領導力之自我控制
1.自我控制對于團隊領導者的價值與意義
2.領導力（高度）才能因子之一：成就導向
①走進領導者的內心
②領導者注重的次序與品質
③讓執行力成為卓越領導者的代言
3.領導力（高度）才能因子之二：以身作則
①道德內化的力量鑄就領導者無形的高度
②世界上最遠的距離在知與行之間
③案例分享：從楊元慶看組織承諾
4．領導力（高度）才能因子之三：勇氣
①領導者的自信與自負
②自我挑戰，做更好的自己
③意志力：個人與團隊成功的關鍵
第四單元：團隊領導力之建立關系
1.獲取當代領導者影響力實施的基礎：建立關系
2.領導力（寬度）才能因子之四：人際了解
①我需要一只手，卻來了一個人
②建立同理心=人際交往的基礎
③控制情緒，控制未來
3.領導力（寬度）才能因子之五：溝通
①現場模擬：你能有效溝通嗎？
②如何聆聽與反饋
③如何與他人達成共識和共鳴
4.領導力（寬度）才能因子之六：合作影響
①體驗項目：通天塔
②你在阻礙合作還是促進合作？
③你需要做的是不斷鼓舞士氣
第五單元：團隊領導力之指導業務
1.不懂得業務的領導無法贏得成員信服
2.領導力（深度）才能因子之七：心智模式
①主動積極的人生事業方程式
②改善心智的TWA創造性循環
③四位一體的完人模型
3.領導力（深度）才能因子之八：學以致用
①視頻研討：如何學會學習
②促進領導者的發展型經歷
③從行動學習到學習型組織
4．領導力（深度）才能因子之九：決策
①團隊研討：從《海上逃生》考驗領導者危機決策
②有效的決策依靠系統思考的能力
③“房謀杜斷”的啟示
第六單元：團隊領導力之發展他人
1.領導力（深度）才能因子之十：知人善用
①視頻案例：從唐僧《東游記》搭班子解讀知人善用
②任務識別與素質獲取
③領導者的慧眼
2.領導力（深度）才能因子之十一：激勵
①測試你的激勵類型
②心隨心動，認可與激勵他人的行動指南
③確立規則，揚善抑惡
3.領導力（深度）才能因子之十二：使眾人行
①組織四象與情境領導
②領導者賦能與人才梯隊
③成為他人職業人生的教練 |
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