引子：
對企業來說：企業與企業的競爭最主要是人才的競爭，人才的競爭歸根結底是人才對企業戰略與執行效率的競爭！
對個人來說：一個人成就的大小取決于他夢想的大小，渴望夢想的程度以及對失敗的處理方式；
無論對企業還是個人而言，偉大與平凡，卓越與平庸，都區別于他們對目標以及對目標的執行情況；
課綱：
第一部分目標管理
1、目標的重要性，目標的威力（哈復實驗）（3：97）
2、目標管理的概念，對個人對企業而言目標管理是什么？
目標金字塔+個人7個目標+與目標相關的四個故事
3、目標設定原則：SMART，+目標設定的七個步驟；+企業如何設計目標；
●4、目標診斷與設計+目標侵蝕+目標鎖定大法（卓越與平庸的差異）★
現實+差距（缺）-----目標（E=MC*C）
第二部分真正的執行力
一、成長型企業的30個典型問題與四大痛；
二、執行的四的思維：
1、責任思維（三個和尚+降落傘質量問題）+責任下移
2、成果思維（買火車票+挖井），你與企業之間關系？企業與客戶間關系？
態度、職責、任務不等于成果！+執行力是什么？
3、狼性思維：華為+微軟，內部PK制度；
4、高標準、嚴要求：海爾砸冰箱；
三、執行的三大體系：
1、制度執行力（領導制度、模糊制度、繁瑣制度、早夕制度-----舉例，資產報廢制度）----制度執行力打造法治團隊；
2、環境執行力：企業文化，------天道，師道，孝道；
3、溝通執行力：兩個70%，溝通形式多樣化：不批評、不抱怨、不指責，只以解決問題的態度溝通；
四、執行的六大步驟：
1、鎖定執行人，執行人素質---為什么執行難，企業之間最大的浪費是人才智慧的浪費；
2、明確成果與期限；----中國一句話交代派任務，舉例（制藥公司倉庫檢查問題）
3、制定措施：關鍵流程，關鍵措施，堅定目標，不斷找方法找措施；
4、建立檢查程序：只有檢查力才是執行力；（檢查咨詢三步驟：報表、質訊會、改進）
5、即時獎懲：表彰形成榜樣，懲罰形成集體恥辱記憶---企業文化形成；
6、達成共識與承諾：如何承諾？自我管理
五、執行的四大作風：信守承諾、沒有借口、絕對服從，永不言敗！
結尾：目標決定方向，執行決定績效，兩者的結合決定了企業的成功程度；企業的成功程度是由目標與執行所決定。不僅企業需要制定戰略目標，而且員工也需要制定相應的工作目標，有了目標沒有執行，一切都是紙上談兵！ |
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