企業存在目的是為了獲取利潤最大化，因此就要不斷地做經營決策。也就需要掌握和運用財務知識，以便獲取足夠的對決策有用的信息，對業務進行規劃和做出正確的選擇。利潤是通過數字反映出來，卻不是1+1=2那么簡單直白。它受經營模式、成本控制、預算管理等多種因素的影響�；蛉缛罩刑旎蛭C四伏。簡言之，企業經營就是經營財務。但非專業出身的人，對“財務”二字總感覺云山霧罩。甚至與財務部門溝通也因“語言不通”而困難重重。所以，企業管理人員非學習財務課程不可。
本次非財務人員財務課程，就是從企業運營所需的財務知識入手，深入分析經營活動背后的財務本質，為學員提供通過報表、數字、財務活動，來洞察企業狀況的技術。不再為不懂財務語言二惆悵。共分四個模塊：
第一模塊：財務基礎知識
1.會計核算基礎知識。解決聽懂會計語言問題
2.會計報表分析。通過報表學會分析企業關鍵信息
3.會計與稅法差異。了解納稅問題與會計的聯系與區別
第二模塊：盈利能力管理
1.利潤管理的動因分析。企業控制利潤的來龍去脈
2.會計報表下的利潤構成。了解獲利能力，預測利潤趨勢
3.目標利潤的規劃。解決企業實現保值增值目標問題
4.本量利分析。只有懂得盈虧平衡點才能把控項目風險
第三模塊：全面預算管理
凡事預則立，不預則廢。全面預算管理就是把企業既定的生產與利潤目標，按部門、性質等要素分配下去，以便有效地組織和協調生產經營活動，從而達成預定目標。因此預算管理十分必要與有效。但編制預算卻很有門道。
1.預算管理架構與框架
2.預算編制步驟
3.預算編制技術與方法
第四模塊：成本控制八大法則
成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
1.設備效率法則 2.走平衡木法則 3.環節控制法則 4.財務集中法則
5.杠桿借力法則 6.成本效益法則 7.大價值鏈法則 8.成本倒推法則
主講專家：田野
注冊稅務師、會計師。我國財稅界品牌講師。清華大學多所著名學府客座教授。長期從事稅務稽查工作，對會計和稅法均有較深的研究和造詣。“說評書”式授課風格，總是把復雜、專業問題讓人聽得明明白白。已分別為企業總裁、財務專業人員實戰培訓600余場，學員達數萬人。每授一課均好評如潮。
培訓收益：
抽象問題通俗化，說評書式授課方法。擯棄理論式說教，以案例切入為主要方法，真刀真槍課堂練習。定會醍醐灌頂，學以致用。
培訓對象
本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員 |
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