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從心開始——有效溝通技巧

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【課程大綱】

第一講  認(rèn)識溝通與有效溝通(溝通之道)

一、什么是溝通

二、溝通的重要性

三、溝通的種類

四、克服溝通中的障礙

五、有效溝通的原則

六、有效溝通的事前準(zhǔn)備

第二講  用口頭溝通的技巧(溝通術(shù)之口頭溝通)

一、語言表達(dá)技巧

二、非語言表達(dá)技巧

三、有效的提問

四、有效的聆聽

五、有效的反饋

六、有效的表達(dá)

第三講  用電話溝通的技巧(溝通術(shù)之電話溝通)

一、接聽、撥打電話的基本程序和技巧

二、在電話溝通之前列出清單

三、在電話溝通中正確地傾聽

四、在電話溝通中恰當(dāng)?shù)乇硎鲎约旱挠^點(diǎn)

第四講  用會議溝通的技巧(溝通術(shù)之電話溝通)

一、會議的安排及工具使用技巧

二、會議溝通的創(chuàng)意和培訓(xùn)技巧

三、提高會議溝通效率的技巧

第五講  用書面溝通的技巧(溝通術(shù)之局面溝通,略講)

一、鍛煉優(yōu)秀的書面表達(dá)能力

二、書面溝通要選擇恰當(dāng)?shù)男问?/P>

第六講  與上司溝通的技巧(溝通術(shù)之對上溝通)

一、與上司溝通的原則

二、與上司友好相處

三、與上司相處的忌諱

四、給上司留下好印象

五、向上司匯報工作的要點(diǎn)

六、向上司提建議的要點(diǎn)

七、不宜與上司發(fā)生的事

第七講  與下屬溝通的技巧(溝通術(shù)之對下溝通)

一、與下屬相處的準(zhǔn)則

二、不同類型下屬的管理策略

三、與下屬相處的注意事項(xiàng)

四、協(xié)調(diào)下屬矛盾

五、對下屬的批評與表揚(yáng)

六、避免與下屬發(fā)生沖突

七、上司與下屬相處的不當(dāng)行為

第八講  與同事溝通的技巧(溝通術(shù)之橫向溝通)

一、與同事溝通和相處的原則

二、應(yīng)對不同類型的同事

三、同事溝通和相處的忌諱與誤區(qū)

四、應(yīng)對同事間的矛盾與沖突

五、謀求與同事的雙贏策略

六、與同事相處的基本方法

第九講  與客戶溝通的技巧(溝通術(shù)之客戶溝通)

一、做好溝通前的準(zhǔn)備工作

二、溝通過程中的主動進(jìn)攻策略

三、準(zhǔn)確捕捉客戶的心思

四、做好溝通之外的溝通

五、對客戶的需求和感受進(jìn)行有效的回應(yīng)

六、巧妙拒絕客戶的不合理要求

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
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高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班
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