【授課對(duì)象】
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員
【授課課時(shí)】
3天，18標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
【預(yù)期效果】
通過參加培訓(xùn)，你將理解并掌握：
EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目管理管理流程
EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)
通過案例分析，交流EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
【課程提綱】
第1天
破冰活動(dòng)
EPC工程總承包合同管理概論
EPC工程總承包的定義及其特點(diǎn)
EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目制約因素六邊形
EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目管理的必要性及挑戰(zhàn)
EPC項(xiàng)目管理IPECC五步法
EPC工程總承包項(xiàng)目的生命期模型
項(xiàng)目的生命期定義及其特點(diǎn)
EPC工程總承包模型
EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理
EPC工程總承包采購(gòu)管理
EPC工程總承包施工管理
EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理與組織結(jié)構(gòu)
EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理必備的九項(xiàng)技能
項(xiàng)目干系人分析技巧及工具
分組練習(xí)：識(shí)別及評(píng)估案例項(xiàng)目的干系人
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式；
分組討論：適合本公司EPC工程總承包業(yè)務(wù)的組織模式是怎樣的？
第2天
EPC工程總承包項(xiàng)目管理工具及技巧
1.EPC工程總承包項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法
制定范圍說明書
編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
2.EPC工程總承包項(xiàng)目時(shí)間管理
定義活動(dòng)及排列活動(dòng)順序
確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
估算活動(dòng)資源及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
繪制甘特圖及進(jìn)度優(yōu)化
資源均衡與進(jìn)度壓縮
3.EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理過程
EPC項(xiàng)目成本估算方法：類比估算、參數(shù)模型法、自下而上估算法
第3天
工程項(xiàng)目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理概述
項(xiàng)目采購(gòu)管理及其作用
項(xiàng)目采購(gòu)管理模式比較
合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分析
招投標(biāo)與合同管理與項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)系
項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目招投標(biāo)管理
《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》簡(jiǎn)介
招標(biāo)方式
項(xiàng)目招標(biāo)流程
項(xiàng)目招投標(biāo)主體介紹
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
招投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)
招標(biāo)文件的編制
招標(biāo)標(biāo)底的編制
招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法的編制
資格預(yù)審
投標(biāo)保函/保證金
標(biāo)前會(huì)議
投標(biāo)的一般程序
投標(biāo)可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析
投標(biāo)策略與技巧
投標(biāo)報(bào)價(jià)
投標(biāo)文件的編制和提交
開標(biāo)與評(píng)標(biāo)
決標(biāo)與廢標(biāo)
國(guó)際工程招投標(biāo)概述
國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)簡(jiǎn)介
國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)程序
雙贏合同談判與簽約
合同談判的準(zhǔn)備
主談人員的素質(zhì)
買方的談判目的
賣方的談判目的
談判技巧
談判主要內(nèi)容
合同管理
合同的概念與要素
合同類型與履約要點(diǎn)
變更及合同價(jià)管理
分包商管理要點(diǎn)
索賠管理
合同爭(zhēng)端管理
招投標(biāo)與合同管理案例
項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理案例分析及研討
課程總結(jié) |
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