【課程背景】
提起成本，人們通常會想到我在預算內完成項目不就萬事大吉了嗎？可是預算中的諸多不確定因素，即――風險，我們可能考慮的并不完整。而通常情況下人們普遍認 為風險會給我帶來多少損失，而很少有人會認為這里面同樣蘊涵著機會，本課程將重點講解在項目管理的過程如何管理成本與風險的內在關系，有效利用機會，以其 達到最大化的降低項目風險，實現項目利益最大化的目的。
【課程要求】
參加本課程的培訓需在本行業從事工作3年以上
【課程對象】
項目經理、項目團隊成員、項目工程師、設計工程師、項目負責人
【課程安排】
1 天
【課程大綱】
一、項目管理概述
1.項目及項目管理的概念
2.項目管理的必要性
3.項目管理的五個過程組與九個知識領域
4.項目成功與失敗的要素
5.項目成功的衡量標準：三滿意
6.常見的項目失敗的原因分析
7.項目進度管理與控制工具
二、項目生命期
1.項目生命期及其特點
2.定義項目生命期及階段可交付成果
3.工作分解結構
4.工作分解結構的作用
5.如何編制工作分解結構
6.編制工作分解結構
7.分組練習：編制你的項目的工作分解結構
三、項目進度安排
1.排列活動順序及估算活動持續時間技巧
2.關鍵路徑與關鍵鏈
3.項目進度計劃編制
4.分組練習：編制你的項目的進度計劃
四、控制項目進度
1.控制項目進度的合同手段、組織手段與技術手段
2.資源均衡的方法
3.項目成本管理概述
4.項目成本管理要點
5.工程建設成本構成及特點
6.項目成本管理流程
7.成本類別
8.估算項目成本
9.估算成本的方法
10.類比估算法
11.參數模型估算法
12.自下而上估算法
13.三點估算法
14.項目投資估算的編制及其審核
15.單位工程概算
16.單項工程綜合概算
17.建設項目投資總概算
18.編制項目成本預算
19.成本預算的方法與技術
20.施工圖預算的編制與審核
21.項目成本基準
22.項目成本控制
23.傳統成本控制方法的弊端
24.基于掙值的成本控制原理
25.工程結算與竣工決算
26.項目后評價
五、課程總結 |
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