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建筑施工企業大項目與多項目管理

【>>在線登記內訓需求】

【背景分析】
國內施工企業面臨國外企業競爭壓力越來越大。國內建筑企業的改革正在向施工設計總承包和專業承包方向發展，逐步由現行的勞動力密集型向知識密集型、管理密集型、資金密集型的企業轉變。

【課程收益】
從戰略高度理清組織級項目管理規劃思路，從操作層面培養組織級項目管理建設能力，從實戰角度分享組織級項目管理建設經驗。
　　學習通過大型及復雜項目和多項目的管理進行運營的理念，認識項目組合、項目群和項目層面經理間的互動。
　　大型及復雜項目和多項目管理報告及對于組織項目群和項目的作用。
　　明確大型及復雜項目和多項目管理在組織結構和戰略組成中的角色，分清項目的輕重，并有效安排、調度共享資源的分配，提高投資回報率。
　　快速提高企業資源利用率，創造高效運轉的成效企業。
提供如何支持及復雜項目和多項目管理報告，以及如何幫助組織的項目群和項目的具體工具。

【課程提綱】
第1部分項目管理導論
第2部分大型及復雜項目管理
第3部分多項目管理方法與企業項目管理
第4部分案例討論與模擬

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：李先生


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