【背景分析】 國內施工企業面臨國外企業競爭壓力越來越大。國內建筑企業的改革正在向施工設計總承包和專業承包方向發展,逐步由現行的勞動力密集型向知識密集型、管理密集型、資金密集型的企業轉變。
【課程收益】 從戰略高度理清組織級項目管理規劃思路,從操作層面培養組織級項目管理建設能力,從實戰角度分享組織級項目管理建設經驗。 學習通過大型及復雜項目和多項目的管理進行運營的理念,認識項目組合、項目群和項目層面經理間的互動。 大型及復雜項目和多項目管理報告及對于組織項目群和項目的作用。 明確大型及復雜項目和多項目管理在組織結構和戰略組成中的角色,分清項目的輕重,并有效安排、調度共享資源的分配,提高投資回報率。 快速提高企業資源利用率,創造高效運轉的成效企業。 提供如何支持及復雜項目和多項目管理報告,以及如何幫助組織的項目群和項目的具體工具。
【課程提綱】 第1部分 項目管理導論 第2部分 大型及復雜項目管理 第3部分 多項目管理方法與企業項目管理 第4部分 案例討論與模擬 |