課程背景：
關于提升企業管理執行力的問題，在我國企業界已經是一個老話題了。有許多老師從領導力、企業文化、企業戰略和完善監督考核等不同角度闡述了如何提升企業管理的執行力的問題。但是對于如何提升生產系統管理執行力的問題。目前，還是一個尚待開發的領域，生產企業執行力不佳，直接制約著企業核心競爭力的提升。而生產系統管理執行力不佳，是導致企業庫存增大、生產混亂、質量低下、消耗上升、交貨延誤、事故頻發等一系列問題的根源所在。這是當前許多企業老板感到頭痛，感到很傷神費力的事情。也是當前探討提高企業執行力問題亟需填補的一項空白課題。
宋小平老師根據在汽車行業10多年生產運作、質量管理的工作經驗，結合現代生產管理的理論，提煉、編寫了這部專門探討、解決如何提高生產系統運作管理，如何提升生產系統管理執行力的培訓課程：《提升和再造生產系統管理的執行力》，現在奉獻給各位企業界的朋友，為提高生產系統的運作管理水平，提升生產系統的管理執行力，提高中國民營企業的競爭力貢獻力量！
培訓目標：通過學習本課程，使你有效運用計劃、組織、指揮、控制的管理理念，從組織架構、管理職能、計劃調度、物料管理、生產排序、交期管控、供產銷配合、OJT培訓、制度細化、績效考核等十個方面闡述了如何構建生產運作系統，如何提升生產系統管理執行力，如何解決生產異常、如何進行作業排序、交期管控、問題分析等問題；使企業的生產管理人員，明確職責和使命，知曉工作規劃方法，學會生產排程和生產調度，熟知生產會議流程，靈活運用作業表單，熟知5W2H、PDCA、5Why、甘特圖、柏拉圖、因果圖、直方圖等管理方法，掌握提高工作效率的技巧，掌握提升執行力的方法和要領，使生產系統的執行力得到全面的提升與改善。
培訓收益：通過2天的系統學習，使你學到下列有用的知識和技能，使你快速成為生產管理的專家。
1、讓你知曉企業執行力問題的嚴重危害，執行力不佳的種種表現和產生的原因，掌握根治執行力不佳、提升企業執行力的有效途徑；
2、使你看到要提升生產系統的執行能力，就必須構建一個適應現代市場競爭格局的生產組織系統，明確生產部門的組織架構、管理職能、業務流程；
3、讓你掌握工作規劃、計劃調度、作業準備、生產排序、時間運用、問題分析、OJT培訓的等多種管理方法與工具，得心應手地安排好日常工作；
4、使你掌握生產調度、生產作業管理的基本要求、操作步驟和注意事項，使你面對企業生產紛繁復雜的問題時，能夠快速有效地提出解決方案和措施，使企業的生產效率大增；
5、讓你領悟生產跟單員、領料員、工藝員、技術員、設備員等崗位與生產運作的接口關系及職能，有效提高生產運作的系統性，協調性；
6、讓你掌握企業生產計劃調度的基本理論以及運作方法，使你從容面對急單、插單、補單和滯料、呆料、廢料等棘手的生產難題，確保交付計劃的按時完成；
7、使你知曉采購供應、倉儲物流、工藝技術、銷售等部門對生產系統運作的影響因素，知道應該如何組織各部門之間的協調、配合，建立起一個高效的生產運營指揮系統；
8、教你掌握5W2H、PDCA、5Why、甘特圖、直方圖、柏拉圖、因果圖等常用的管理方法；
9、課程中還向你介紹推薦許多經典、使用的生產作業表單，確保你會操作、能操作，讓管理方案、經營套路真正落地。
培訓對象；企業的總經理、副總經理，生產、運營總監、生產、技術、采購、物流、質量、設備等部門經理、主管、調度長、車間主任、班組長等所有生產系統管理人員；
【培訓方式】
PPT課件展示+課程講解 + 案例研討 +現場照片+ 工具介紹+管理典故+問題答疑。
培訓課程大綱：
第一講：關于提升生產系統執行力的探討；管理故事
（一）競爭格局對生產管理的挑戰
1、市場競爭格局的變化； 2、生產管理的時代變化；
3、提升執行力要解決的六大沖突； 4、對企業生產系統的挑戰；
（二）關于執行力的探討
1、何謂企業的執行力； 2、企業成功的兩大要素；3、員工執行力不佳的四個特征；4、執行力不佳的六大危害。 5、缺乏執行力的八大表現； 6、生產執行力差的六大原因； 7、如何破解執行力難題？
（三）現代生產組織形式介紹
1、現代生產管理模式； 2、企業生產運作流程；3、不同企業的生產類型；4、多種少量生產類型的特點；5、企業生產管理的基本要求。
（四）生產管理的任務與目標
1)生產運營管理的理念； 2)生產管理的任務和目標； 3)傳統企業生產組織的弊端； 4)生產運營計劃的組織形式； 5)生產運營管理的基本問題；案例分析之一：
第二講：生產管理者的使命。管理故事：
1、生產管理的七大目標； 2、生產管理者的使命； 3、生產主管應具備的能力； 4、提升執行力的八大要素；5、安排部署工作的六大須知； 6、領導給力是確保企業執行力的基礎；7、提升老板的執行力是企業的根本。
案例分析之二：
第三講：構建有執行力的生產組織架構
（一）工廠的生產系統組織架構；
1)生產執行力不佳的原因分析； 2)確定生產組織架構的八個原則；
3)生產系統組織架構示意圖； 4)生產組織架構的設計要求；
5)生產部門的八大功能； 6)生產部門的核心職能；
7)生產主管的管理職責。
（二）生產部門的組織架構；
1）生產部門組織架構示意圖；2）生產部門生管人員的管理職責；
3）生產部門調度人員的管理職責；4）生產部門現場管理人員的職責；
5）生產部門訂單管理人員的職責； 6）生產系統各接口人員的職責。
（三）車間班組的生產組織架構；
1）車間的生產組織架構；2）班組組織架構示意圖；3）班組管理工作的職責與分工； 4）班組長每日的工作流程； 5）班組長的日常管理工作； 6）班組解決問題的流程。
第四講：生產調度與生產計劃管理。管理小故事：
（一）生產調度管理
1、何謂生產調度；2、生產調度管理的職責；3、生產調度工作的內容； 4、生產計劃管理不暢的問題； 5、生產調度的工作權限； 6、生產調度工作的制度；7、介紹幾種有用的生產調度表單。
（二）生產計劃管理
1、何謂生產計劃管理？2、生產計劃管控存在的問題； 3、生產企業混亂的表現； 4、計劃管控的重點、難點；5、生產運作計劃制訂的步驟；6、生產計劃管控的要點。
第五章：提高生產系統執行力的四項管理
（一）生產物料的管理
1、何謂生產物料管理？2、物料管控容易出現的問題；3、物料管控三不原則；4、物料管理的5R職能； 5、做好物料管控的六大措施；
（二）生產排序的管理
1、何謂生產計劃排序？2、生產作業排序的要求； 3、生產作業排序的內容；
4、作業排序的優先原則 ；5、生產調度的優先原則。
（三）生產準備管理
1、何謂生產作業準備？ 2、作業秩序混亂的原因； 3、生產準備的內容、要求； 4、生產進度管控的方法； 5、生產作業準備檢查表； 6、生產作業準備的驗證。
（四）生產交期的管理
1、何謂生產交期的管理； 2、生產交期管理的要點； 3、生產交期延誤的原因分析； 4、交期延誤的對策措施； 5、生產交期管控的重點； 6、確保生產交期的三大措施。
第五講：生產管理系統的配合與協作。管理故事：
（一）企業生產系統的配合與協作；
1、企業生產執行力不佳的表現； 2、與生產系統相關部門的接口；
3、生產系統的配合與協作；4、企業生產運作流程圖；5、生產調度日志表單；
（二）技術部門對生產的配合；
1）技術部門對生產的影響；2）技術不佳的原因及改善對策；3）技術部門職能改善的要點；
（三）采購部門對生產的配合
1）采購部門對生產的影響；2）物料供應不到位的原因；3）采購部門職能改善要點；4）產供銷平衡一覽表； 5）周物料需求計劃表；
（四）銷售部門對生產的配合
1）銷售部門對生產的影響；2）產品訂單不良的原因；3）銷售部門職能改善的要點；4）銷售部門職能改善的目標； 5）銷售部門職能改善的對策；
（五）供產銷協調會議；
1、生產系統各部門的協調；2、供產銷協調會議制度；3、供產銷協調會議的流程；4、供產銷各部門的配合；5、生產部門的職能改善；6、生產調度會議。案例分析之三：
第六講：做好員工技能培訓。管理小故事：
1、一份調查報告的啟示 ；2、員工表現不良的原因；3、實施員工培訓的目的 ；4、實施員工培訓的四個步驟；5、員工培訓的內容；6、卓越指導培訓的五個要領； 7、OJT訓練的五個基本原則。
第七講：生產環境管理的規范化。管理故事：
1、影響生產環境的五大危害；2、環境管理不良的十大表現；
3、環境管理規范化的目標；4、環境6S管理的具體內容；
1）環境6S管理的意義；2）環境6S管理的內容；3）6S管理之整理；
4）6S管理之整頓；5）6S管理之清掃； 6）6S管理之清潔； 7）6S管理之素養； 8）6S管理之安全；
5、6S管理的作用；6、實施6S管理的具體步驟；
第八講：工作規劃與時間管理
（一）主管的工作規劃：1）每年的工作；2）每季的工作；3）每月；4）每周；5）每天的工作；
（二）主管的時間管理：1)時間的基本特性； 2)時間的重要意義； 3)我們的時間管理； 4)時間管理與工作規劃； 5)分清工作的輕重緩急。
（三）設定工作優先順序：A、定出最高優先級工作；B、每周工作計劃指南；C、將每日優先的工作進行合理的日程安排-日程計劃表
第九講：問題分析與改善方法。管理故事：
（一）領導干部要有問題意識；
1）什么是問題？ 2）對問題的再認識； 3）領導干部應具備問題意識；
4）缺乏問題意識的表現；5）常見問題的錯誤解決方式；6）發現問題的三個好方法；7）面對問題的錯誤做法；
（二）解決問題的思路、原則；
1）解決問題的思路； 2）解決問題的原則； 3）解決問題的三個層次；
4）頭腦風暴問題分析； 5）對問題進行定性、定量分析；6）解決管理問題的五大步驟；
（三）解決問題的方法；管理故事。
1）5W1H思維方法；2）PDCA循環方法； 3）5Why深度分析法；4）魚骨圖分析法；5）柏拉圖分析法；6）散布圖分析法；
（四）解決問題經驗歸納、總結。案例分析與討論之四
第十講：做好生產績效考核；管理故事：
（一）完善管理職責與制度；
1）明確生產管理的職責； 2）管理職責的細化； ---解決不能做的問題；
3）完善生產管理制度 ； 4）管理制度的細化；---解決無章可循的問題；
5）執行生產管理制度的六個準則；--解決工作好壞一個樣的問題；
（二）做好績效檢查與考核
1、何謂績效考核？ 2、績效考核指標的設置原則； 3、生產部門的十個主要考核指標； 4、用結果管控自己的工作； 5、目標管理的五個要素； 6、每周工作績效檢查法； 7、CAR糾正措施檢查法；
結束語：結論/目標/結果/效果：
1、生產系統各部門的協調—加強配合、解決配合不利的問題；
2、生產計劃與生產準備—完善計劃、解決計劃不周的問題；
3、生產管理規章制度—健全制度、解決無章可循的問題；
4、員工作業技能培訓—提升技能、解決不會做的問題；
5、明確各部門的職責—管理規范、解決不能做的問題。
6、掌握時間管理方法，有效利用時間，科學安排工作；
7、生產績效考核—獎懲嚴明、解決不愿做的問題。 |
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