企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代教學模式。
沙盤模擬實戰課程是西方發達國家世界500強企業廣泛采用的一種經理人培訓方法，國內一些總裁培訓班、職業經理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業、合資企業、上市公司等企業內訓也開始采用這種獨特的培訓模式，并收到良好的效果。
課程方式：體驗式學習
管理者的思維能力最終決定著企業的前途。沙盤模擬課程屬于高端體驗式能力培訓課程，學習目的在于提升管理者的戰略思維、決策模式及執行能力等影響企業命運的深層次問題，重要性不言而喻。
在實戰的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經營樂趣，又獲得大量知識。通過學員親身體驗，訓練領導力及決策能力、戰略實施與執行力、管理控制能力、財務分析能力、團隊建設能力、溝通協調能力等。
課程的意義和作用
通過兩天高瞻遠矚、統攬全局的模擬經營決策，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業系統運營的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理的思想轉型，從而構建管理者的理性思維、執行意識和系統思考能力等。
通過沙盤能力訓練，達到：提升管理者基于全局的系統思維能力，提高中高層經理人的戰略決策能力和管理能力，學員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價值的流動”、“財務之風險”，進一步理解企業經營，訓練經理人換位思考的能力，促進中高層經理人之間的相互溝通和理解，培養團隊合作精神，培養經理人以市場為導向的經營意識，實現管理理論與企業經營實踐的密切結合。
教學特點
• 實用性強 ——模擬經營企業最關注的熱點，解決企業現實需求
• 趣味性強 ——快樂中學習，課堂氣氛活躍，學員參與性強
• 互動性強 ——學員之間，學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討
• 競爭性強 ——虛擬公司之間是直接商業競爭關系，極具挑戰性
• 學習效率高——通過短短兩天時間可以掌握傳統授課大量的內容
• 學習效果好——通過經營成敗的切身體驗，在“驚醒中學習”，可以在學員腦海中留下深深的烙印
課程方式：體驗式學習
利用軍事沙盤的原理模擬企業的經營過程。將晦澀難懂的財務知識融匯于沙盤之上，通過激烈的競爭、親身的體驗、全身心的投入，通過模擬運營使學員在一系列相互關聯的經營活動中學習各種財務報表和財務分析的技巧與方法。將財務管理與企業的整體運營直觀明了地聯系在一起，既為企業決策提供依據，又體現了對經營決策的檢驗作用。
課程時間：2天
課程對象：職業經理人、企業中高層管理人員、財務管理人員
課程人數：24-48人
模擬課程涵蓋基本內容：
1.企業經營基本能力
1）企業經營目標
2）財務管理在經營決策中的重要作用
2.公司理財能力
1）公司理財的基本原則
2）風險與收益的權衡
3.盈虧平衡分析
1）固定成本分攤
2）盈虧平衡圖
4.財務預算能力
1）預算的方法
2）利潤表預算
5.財務報表
1）學習利潤表和資產負債表的編制方法
2）掌握利潤表和資產負債表的內在結構
3）掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系
6.制定營銷決策
1）盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等
2）償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析等
3）營運能力分析：資產周轉比率分析等
4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析
7.資金運作能力
1）有效管理現金,合理調配資金
2）控制資金收支平衡
3）監督資金流向,控制資金風險
4）有效提高資金運營效率
8.產品定價能力
1）定價戰略與方案
2）產品定價方法：以需求為導向的定價方法、以成本為導向的定價方法
3）定價修訂
9.成本控制能力
10.企業成長分析
1）企業成長的方式
2）企業價值評估
培訓日程安排：
第一天
08：30—09：00 沙盤介紹
09：00—09：30 競爭規則講解
09：30—10：00 成立公司
10：00—10：30 制定長期經營發展戰略
10：30—11：30 召開第一期經營決策會議
11：30—12：00 模擬經營
12：00—13：00 午餐
13：00—13：30 財務報表編制
13：30—14：30 講師點評：財務報表編制、盈虧平衡分析
14：30—15：10 第二期經營決策會議
15：10—15：30 成本控制及內部資源調整
15：30—16：00 獲取訂單
16：00—16：30 財務報表編制
16：30—17：00 講師點評：財務預算
第二天
08：30—09：10 第三期經營決策會議
09：10—09：30 財務預算
09：30—10：00 內部資源調整
10：30—11：00 產品生產與銷售
11：00—11：30 財務核算
11：30—12：00 講師點評：企業盈利能力、營運能力分析、杜邦分析
12：00—13：00 午餐
13：00—13：40 第四期經營決策會議
13：40—14：00 內部資源優化
14：00—15：20 獲取訂單、財務核算
15：20—16：00 總經理總結
16：00—17：00 講師總評：企業診斷、企業優化，企業成長性分析 |
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