培訓(xùn)講師：王群老師
培訓(xùn)對(duì)象：
面對(duì)中高管理層建立系統(tǒng)化的技能架構(gòu)和共識(shí)的平臺(tái)。
課程目標(biāo)與內(nèi)容設(shè)計(jì)說(shuō)明
本培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)旨在系統(tǒng)地向?qū)W員講解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心模塊以及完整的發(fā)展架構(gòu)。同時(shí)講解領(lǐng)導(dǎo)層的核心技能。在領(lǐng)導(dǎo)層中建立共識(shí)的平臺(tái)，使公司得到整體績(jī)效的提升。這兩天的培訓(xùn)主要有兩個(gè)模塊：
· 職場(chǎng)素質(zhì)模塊 – 領(lǐng)導(dǎo)層最重要的就是以積極的心態(tài)投入工作 ，領(lǐng)導(dǎo)層自身要知道如何善用時(shí)間，如何提升工作效率，如何建立積極的思維方式，如何善用壓力來(lái)提升下屬的能力，如何兼顧員工與公司的價(jià)值觀，提高工作的成就感等等，從而營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍。
· 溝通技能模塊 – 溝通就是建立規(guī)則，它在企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，企業(yè)的溝通技能是執(zhí)行力的根本保證。主要有：
o 因人而異的個(gè)性化DISC溝通技巧，能夠使領(lǐng)導(dǎo)者知人善任，合理委派，建立團(tuán)隊(duì)的和諧與凝聚力。
o 企業(yè)內(nèi)天天都要遇到的如何與上級(jí)溝通，如何與下級(jí)溝通，如何與平級(jí)溝通的規(guī)則，避免相互扯皮的現(xiàn)象。
o 掌握領(lǐng)導(dǎo)層必備的會(huì)議管理技巧，可以節(jié)省大量的資源。
o 跨部門的高水準(zhǔn)溝通STAR技巧。這是個(gè)很好的規(guī)則兼分析工具。可以找出公司現(xiàn)存的不足，同時(shí)又能建立部門之間溝通的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則。理清了這些規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)層就能帶領(lǐng)員工在職場(chǎng)中充分發(fā)揮生產(chǎn)力，職責(zé)清楚，資源分配合理，信息傳遞準(zhǔn)確，提高績(jī)效。
· 培訓(xùn)的最后提出了競(jìng)爭(zhēng)型領(lǐng)導(dǎo)力的概念，具體地講解了為什么要建立學(xué)習(xí)型組織，什么叫學(xué)習(xí)歸零現(xiàn)象，以及如何帶出一支極具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。只有我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具備競(jìng)爭(zhēng)型領(lǐng)導(dǎo)力才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中永遠(yuǎn)帶領(lǐng)企業(yè)走在前面。
· 整個(gè)培訓(xùn)有老師講授，有學(xué)員分享，有互動(dòng)練習(xí)，有錄像觀摩，而且老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)方式。很多例子來(lái)自于老師20多年國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。一定會(huì)讓各層學(xué)員得到即簡(jiǎn)潔實(shí)用，又具有國(guó)際水準(zhǔn)的工作技巧。 |
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