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優(yōu)秀CFO的財務創(chuàng)新 |
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【課程安排】
1 天
【課程大綱】
一、中國企業(yè)CFO的視野盲區(qū)和誤區(qū)
1.知識體系盲區(qū)
2.財務功能誤區(qū)
3.現(xiàn)代企業(yè)財務經(jīng)理的角色定位
二、重新認識現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系
1.財務與會計的關(guān)系
2.從資金角度看現(xiàn)代企業(yè)財務管理
3.從信息角度看現(xiàn)代企業(yè)財務管理
4.從治理角度看現(xiàn)代企業(yè)財務管理
5.從控制角度看現(xiàn)代企業(yè)財務管理
6.現(xiàn)代企業(yè)財務管理的功能
三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理如何支持領(lǐng)導決策
1.財務信息分析挖掘的支持；
2.價值鏈分析和重組的支持；
3.投資評價與規(guī)劃的支持；
4.融資評價與規(guī)劃的支持；
5.利潤規(guī)劃的支撐
四、現(xiàn)代企業(yè)財務管理如何支持戰(zhàn)略落地
1.從目標規(guī)劃到全面預算管理
1)如何進行目標規(guī)劃
2)如何進行預算編制和資源配置
3)如何進行預算執(zhí)行控制
4)如何進行預算分析
2.從全面預算管理到績效管理:
1)績效考核表的形成
2)績效管理實施
五、現(xiàn)代企業(yè)財務管理如何支持運營管理
1.財務如何參與銷售管理：
1)客戶盈利分析與評價
2)客戶信用管理
3)應收賬款管理
4)銷售環(huán)節(jié)過程控制
2.財務如何參與采購管理
3.財務如何參與生產(chǎn)管理
4.財務如何參與研發(fā)管理
六、現(xiàn)代企業(yè)財務管理如何支持利潤創(chuàng)造
1.業(yè)務循環(huán)全過程成本控制要點
2.營運資本管理提高資金使用效率
3.資金集中管理創(chuàng)造利潤
4.稅收籌劃創(chuàng)造利潤
七、現(xiàn)代企業(yè)財務管理如何支持風險控制
1.內(nèi)部控制和風險管理基本架構(gòu)
2.銷售環(huán)節(jié)風險控制
3.采購環(huán)節(jié)風險控制
4.投資環(huán)節(jié)風險控制
5.日常管理環(huán)節(jié)風險控制
6.內(nèi)部審計的重要性
7.財務與經(jīng)營預警管理 |
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