【前言】
新年伊始， 很多企業都在為2012年的年度經營規劃而忙碌，而年度經營規劃的制定與落地，牽涉公司所有部門，規劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作與行動策略，以及工作的配合，它需要跨部門之間的協同，需要公司核心的中高層人員共同參與！如何更有效地制定與落實年度經營，使2012年的工作指標由“紙”上，落地到“行為”？由入“腦”到入“心”？
【課程收益】
·通過改善年度經營規劃的制定過程，避免“壓”指標的困擾，讓指標成為激發部門工作熱情的動力！
·通過年度經營規劃制定的創新，使各部門和子公司能夠站在全局的立場思考并規劃自身2012年的核心工作！
·避免指標的機械分解和分配，更好地幫助各部門理清思路，達成科學的目標分解與共識。
【課程大綱】
第一部分：如何制定年度經營規劃
年度經營計劃需要解決的問題
年度經營計劃的核心內容
年度經營計劃目標設定要領
案例分享：某企業5W2H應用案例
年度經營計劃體系的核心——營銷計劃之制定、細化與實施流程
年度經營計劃制定四步法
年度經營計劃的年度動態管理
第二部分：如何落實年度經營規劃
年度經營規劃的落實流程
年度經營規劃與部門職責的對接
年度經營規劃與績效管理的對接
案例分享：如何通過戰略地圖體現公司年度經營規劃落地全過程
系統性地提取公司及部門考核指標
公司與部門績效指標詞典
公司與部門績效考核表
如何簽訂績效合同
第三部分：如何監督年度經營規劃
規劃執行的實施計劃、進度跟蹤、改進與反饋
規劃執行的評定：企業、部門、崗位業績結果
規劃執行的考核與激勵 |
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