《家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)》MBA課題
——家族企業(yè)的治理、傳承、持續(xù)可發(fā)展的困局突局
家族企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，已經(jīng)成為一支重要力量。中國(guó)95％以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，過(guò)去十年，中國(guó)90％的新增就業(yè)是由家族企業(yè)解決的。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展史，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，尤其是其中的家族企業(yè)，愈益成為不可或缺的重要因素之一。
放眼全球，在日本的上市企業(yè)中大約有40%是由企業(yè)創(chuàng)辦者或其家族支與的家族企業(yè)。在世界500強(qiáng)中，家族企業(yè)亦是一道亮麗的風(fēng)景。諸如沃爾瑪商店、福特汽車、三星集團(tuán)、家樂(lè)福超市、菲亞特集團(tuán)、標(biāo)致雪鐵龍、宜家家居、新聞集團(tuán)、麥格勞-希爾出版公司等，無(wú)一不是眾人耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)巨擘，并在各國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的地位。
經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新舊交接的階段，今后將有一波波的企業(yè)家退休，將企業(yè)與家族財(cái)富交托給下一代。但是他們的下一代沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，而且面臨高度不確定的商業(yè)環(huán)境。從過(guò)去東亞商業(yè)家族交棒的經(jīng)驗(yàn)中我們知道，中國(guó)人的家業(yè)傳承挑戰(zhàn)很大，企業(yè)與家族的財(cái)富與價(jià)值觀往往在家族斗爭(zhēng)與后繼無(wú)人的不堪境況中潰散。如何安排企業(yè)接班，傳承家族有形與無(wú)形價(jià)值，是令多數(shù)商業(yè)家族頭疼的問(wèn)題。
培訓(xùn)講師：張金洋老師
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，股東，部門經(jīng)理等高管
課程收益:
※ 幫你重建成功企業(yè)家的商業(yè)思維
※ 實(shí)現(xiàn)多條腿走路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)家到投資家的跨越轉(zhuǎn)型
※ 創(chuàng)新和打造裝飾企業(yè)獨(dú)具核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式
※ 掌握基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化系統(tǒng)，讓企業(yè)上下一心，自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
※ 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程化管理系統(tǒng)
※ 掌握企業(yè)“亮劍”團(tuán)隊(duì)可復(fù)制系統(tǒng)，讓企業(yè)不再缺人才
《家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)》 課程大綱：
第一章 重視穩(wěn)定的長(zhǎng)期利益
一、奉行永續(xù)經(jīng)營(yíng)的原則
二、注重長(zhǎng)期利益
三、追求穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展與業(yè)績(jī)
四、對(duì)家族企業(yè)的絕對(duì)控制
五、給家族企業(yè)嫁接現(xiàn)代企業(yè)制度
六、家庭關(guān)懷特質(zhì)融入現(xiàn)代企業(yè)管理中
七、投資多元化
八、積極把家族企業(yè)社會(huì)化
第二章 迎接傳承的挑戰(zhàn)
一、家族企業(yè)價(jià)值為何在繼承中蒸發(fā)六成
二、拆解企業(yè)長(zhǎng)青密碼：特殊資產(chǎn)
三、廣廈控股：路障重重的企業(yè)傳承
四、尋找永續(xù)經(jīng)營(yíng)的治理模式
五、企業(yè)家早作退出準(zhǔn)備，好于“永不言退”
六、交棒的科學(xué)：如何預(yù)測(cè)企業(yè)傳承模式
第三章 家族治理與股權(quán)設(shè)計(jì)
一、籌謀家族治理，避免同室操戈
二、家族憲法：治家傳業(yè)的根本法
三、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，如何設(shè)計(jì)股權(quán)
四、應(yīng)否上市：企業(yè)家的艱難決定
五、家族信托，并非完美的股權(quán)設(shè)計(jì)
六、普利茲克家族：家族信托之殤
第四章 無(wú)形資產(chǎn)的傳承
一、百年老店的挑戰(zhàn)：無(wú)形價(jià)值觀如何傳承
二、王永慶：有形與無(wú)形財(cái)富的傳承
三、山寨之后，民企創(chuàng)新的制度性安排
四、從LVMH的奢侈品名牌兼并整合戰(zhàn)略看
五、始家族的功成身退
六、紅豆傳承：一場(chǎng)品牌接力跑
七、浙江龍盛傳承：技術(shù)型接班人后來(lái)居上
第五章 經(jīng)理人與公司治理
一、家族繼承人與職業(yè)經(jīng)理人的兩難選擇
二、民營(yíng)企業(yè)如何激勵(lì)經(jīng)理人
三、民營(yíng)企業(yè)如何設(shè)置董事會(huì)
四、中國(guó)民企如何陽(yáng)光化生存
五、多元化：失敗的公式VS成功的原則
第六章 接班問(wèn)題比非家族企業(yè)更加簡(jiǎn)化
一、及早地選拔和培養(yǎng)接班人
二、選擇科學(xué)合理的接班培養(yǎng)模式
三、對(duì)接班人進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)和幫扶
四、讓接班人系統(tǒng)地接受現(xiàn)代管理知識(shí)的教育
五、盡可能讓接班人從一線工作干起
六、讓接班人接受屢次實(shí)戰(zhàn)的洗禮
七、將接班制度化
八、建立科學(xué)合理的交接班協(xié)調(diào)機(jī)制 |
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