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【培訓時間】14小時

【培訓方式】老師講解+案例分析+互動分享+實操練習+疑難問答

【培訓對象】最高決策者、財務總監、財務經理

【課程收益】

    了解驅動價值鏈成本的因素

    作業活動分析與探討之中詳解供應鏈管理真諦

    管理會計在供應鏈管理之中的價值

    引入“數字管理”對于價值鏈管理的意義

    讓財務人員從邊緣的角色參與到決策之中

    案例探討、互動分享之中結合實際增強理解和感悟

【課程大綱】

第一天上午：

主題：價值鏈設計

1、案例——探討企業經營

2、企業價值鏈設計

3、闡釋企業經營、價值鏈設計于創造價值

4、價值的表達，以個人為例——有形資產與無形資產

5、案例討論

第一天下午：

主題：供應鏈之中的成本管理

1、成本是什么？

2、成本在那里

3、從管理的角度看成本的類別

4、探討價值鏈之中成本管理的方法

5、案例討論

第二天上午：

主題：供應鏈之中的作業活動分析

1、供應鏈之中的作業活動成本

2、介紹ABC/ABM/ABB

3、尋找財務部門非附加值的作業活動

4、驅動供應鏈成本的因素

5、作業活動的成本管理

6、間接成本分攤－ABC案例

第二天下午：

主題：財務在供應鏈管理的角色定位

1、內部管理損益表的表達方式

2、固定成本與決策

3、創造小供應鏈

4、管理會計在供應鏈管理的應用

5、引入數字管理的應用

6、財務人員應該扮演更積極的角色

7、案例討論

【主講老師】尤登弘

贏利中心管理模式創始人

Marketplace決策模擬中華地區版權擁有者

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

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