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全業務運營時代的挑戰與出路

【>>在線登記內訓需求】

第一篇：洞察現狀---全業務運營所遇挑戰

一、全業務運營的特征分析

二、全業務運營前景的標桿經驗借鑒

三、全業務運營的業務群組關系分析

四、全業務運營的企業保障機制分析

第二篇：構建指針---全業務運營關鍵原則

一、全業務運營的典型困境與應對原則

二、全業務運營第一類困境分析、案例剖析及應對原則

三、全業務運營第二類困境分析、案例剖析及應對原則

四、全業務運營第三類困境分析、案例剖析及應對原則

第三篇：探尋出路---全業務運營發展策略

一、全業務運營的關鍵原則與發展策略

二、搶先到位原則及相關策略

三、滾動割據原則及相關策略

四、優勢再造原則及相關策略

五、從核心擴展原則及相關策略

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：李先生


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